总公司企划部统筹，总公司培训部统一测算，主要由三级机构主导使用，二级机构培训部追踪管理机构数量：企划部统计，16年6-11月个险月均可出单人力挑战新高增员留存专管理主体使用范围和支持标准总部二元发展部统一规划并测算下拨。培训部负责管理追踪。二元培训专项费用说明：以上为15-2016年规则，2017暂未下发。收费标准职前培训收费每人不超过20元，代理人考试辅导每人不超过20元，岗前培训每人不超过80元;各二级机构执行标准必需报备总部同意，执行统一标准。

使用范围新人收费用于新人职前、代理人考试辅导、岗前培训班的导师课时费、杂费、教材费、资料费、交通费以及其他因举办这些培训班所产生的费用;由二级机构统一管控。新人收费机构外勤培训费1-原则力根据机构年度人力通过模型测算费用额度，年初下拨80%，年中充分考虑机构人力达成、费用执行率、留存绩效等指标评估下发剩余费用机构外勤培训费2-切分模型。

模型切分核心1：人力净成长、留存绩效、各项培训班普及率假设1：**人力增幅不变（27000-30000），增员率和脱落率等均维持不变，仅留存绩效、各项培训班普及率提升（按15年目标预设），**17年可额外获取外勤培训费资源196万假设2：**三项核心全部增长提升，人力由27000人提升至32000人，留存绩效、各项培训普及率提升（按15年目标预设），**17年可额外获取外勤培训费资源395万模型切分核心2：制式基础培训是资源获取的基础和核心，非制式培训占比不超总额度资源的25%，即为制式培训/70%*25%一、费用资源的重点提示 。