活动量追踪改变的业务伙伴心路历程案例分享活动量管理日久见绩效**---2015年入司始只是以客户角度来走进百年,没有重视这份工作，从来不拜访客户,每张保单都需要陪访甚至没有客户,经过和她面谈，盘点客户名单，深挖重点客户,客户做好分类紧盯，检查她每天拜访量,检查工作日志,使其能对客户做合理的规划,定期进行客户服务，有舍得的精神,把客户经营到极致，使自己在寿险业站稳了脚，现在是我们优秀的三峰会员，同时三次入围双峰，两届白金会员。

针对活动量检查，我不怕业务伙伴骗我；业务伙伴可以骗我一天甚至一周，但是他不好意思一直骗；用我的真诚和耐心去打动业务伙伴。我的真诚和耐心就是业务伙伴最大的信赖活动量管理工作感悟报告目录经营数据盘点具体行动举措未来发展规划未来发展规划持续在队伍中深化登峰文化；建立一支高产能、高收入的队伍；2016年APE确保600万，挑战80万；第八届双峰会员20人；以述职的态度做分享以分享的态度做述职。