务经理的角色训练师：一对一辅导、陪访、早夕会经营……管理者：活动量管理、出勤管理……增员人：直增直育业务员：展业，个人绩优有些成长胜任工作的成长在工作中复制自己的成长进入更高层次工作的成长能把下属带上更高层次的成长可以应付任何工作的成长个人成长的六个层次。

每一层级的寿险营销从业人员都必须要有与该层级相对应的工作标准业务经理的工作标准基本法精神探讨8人、2.5万FYC管理收入测算直辖组管理津贴：19%*25000=4750元/绩优组织奖：1000元/月职务津贴：1200 /月社保费补贴：1200*30%=360元/月直辖组年奖：25000*12*1.5%*180% =8100元。