016年机构区拓基础活动管理办法2016年机构区拓基础活动管理办法重点解读：活动量管理职责分工及检查要求与前期要求一致完成填写要求：1.展业课行事历2.展业区周行事历3.周评鉴表格4.本月经营计划5.全区新契约计划分解表6.电话回访记录7.每周新增两张保护卡、增员卡8.每日在队员活动日志上反馈评鉴评分9.每周批阅活动日志及周总结点评完成每日6访，及填写要求：1.个人新契约计划进度分解2.每周新增两张保户卡3.填写每日拜访记录4.周小结填写课长每周一上收下辖所有区主任经营日志，并进行检查、批阅。

每周二检查主管经营日志，抽查队员活动日志；每周三在单位通报、公示检查结果。并填写“检查反馈表”，上报分公司区管部；每月确保检查下辖所有单位及主管至少一次。每周汇总各单位检查反馈表，通报检查结果；每月根据检查反馈表，通报未完成单位处理结果；每季度不定期对各单位进行现场检查。收展员职责区主任职责课长职责区拓室职责区管部职责检查通报。

每周二区拓室检查前先核对当日抽查展业课主管请假情况，随后至检查展业课收取所有主管经营日志及两卡，每个展业区随机收取一名队员的活动日志及保户卡；请假主管，需在请假后自行将工具交到区拓室进行检查，当月内未交视为不合格；未按公司正常流程请假而导致未交则视为不合格；无头课由代课长或处经理批阅，履行相应职责；区拓室检查完毕后在经营日志上签名并告知具体填写的不规范点；每次检查完后由检查人填写检查结果，整理“基础活动管理检查反馈表”，邮件反馈至全体展业课和分公司区管部，并公示检查结果。