收展队伍的日常管理收展部例会制度：每隔固定时间，将收展平台负责人集中进行近期基础管理执行的研讨和通报，并集中解决各收展部遇到的问题。**收展队伍的日常管理来自城区收展部的启示：会议经营变职场为准现场培养优秀的主管队伍作为管理、训练的载体各项管理制度的坚持、严格执行沉淀的过程—基础管理的沉淀。

*四、收展队伍建设的思路收展队伍建设有些一些关键词专职专业化主管自主经营销售模式企业家成长之路*（一）加强现有“县域收展队伍”的再造基础管理是关键，打造专职专业化的收展队伍会议经营和活动量管理6+5的会议要求，严格出席管理严格活动量管理服务访、新单访、增员访“三位一体”，“321”：服务访3访、新单访2访、增员访1访。【配套工作】：有效果的会议经营有针对的职场训练**。

（二）队伍回归，还队伍于主管主管是队伍的灵魂，主管的能动性和自主经营能力决定着队伍最终的发展。主管轮训和成长之路引导主管管理和执行的基本技能塑成主管自主经营从投入意识培养开始成长之路理念引导—企业家、主人翁意识【配套工作】：频繁、有效的面谈有针对的管理技能培训加强“城区收展”队伍有效扩张。

在城区市场发展收展队伍中国城镇化进程加快，城区资源更加丰富。城区市场意味着中高端市场。同业公司进驻，城区成为争夺焦点。城区平台队伍增长乏力，尤其是县域城区。用收展巩固、夺回城区市场。**以上是**分公司在推动队伍建设和业务发展的一些做法，内容较为繁杂；和兄弟公司相比，**公司在精英队伍建设、会销平台、短险推动等很多方面仍存在较大差距。