与经验重视领悟省市公司发展战略，坚持顺应市场发展规律。 重视公司文化建设，引导员工树立正确的价值观。 重视公司长远发展，坚持做好人才培养 。重视创新增动力，引导霸气扩领土。 重视人性化管理，积极营造和谐工作氛围，关心员工伙伴生活。 重视优化业务结构，突出经营效益至上。 重视基础管理，善于不断学习总结 。几点思考优秀基层公司的建设首先要善于借势，要充分领悟上级公司发展的战略意图，并快速坚定执行；要顺势而为，尊重公司发展规律（队伍驱动），保证方向正确，方法到位，谋事谋人，坚持必事半功倍；要学会造势，能根据市场变化，创新发展，创造发展机遇，放大工作成效；要有气势，要在市场竞争中勇立潮头，有舍我其谁的霸气。收获与感悟收获与感悟之一------强化管理队伍发展与优化。

**公司为何能做到如此优秀？**虽然经济条件相对较好，但同样也面临更加激烈的市场竞争，在学习中我们也了解到公司曾经也面临过一系列的困难与发展瓶颈，之所以能实现突破，特别是近年来实现市场份额的有效提升，与他们坚持队伍发展、坚持做正确的事是分不开的；纲举目张，**非常重视各部门管理团队的建设，重视管理人员的选用与培养，重视整个团队的优秀，在**公司来学习时我们正好也参与，**总在会上介绍说，我们团队中的每个人都很优秀但可能不是最优秀的，但是他们组成的团队一定是最优秀的；正是拥有一支优秀的管理团队，才让公司的各项工作成效明显；另外**在人才的梯队培养与队伍梯队建设方面也是不遗余力，管理人员通过轮岗促进能力不断提升，营销队伍月增员率保持高位运转，队伍有效扩张，团队平均年龄快速下降，为公司持续发展带来源源动力。