季度指标达成：3.一季度规模人力达成进度备注：目前的在册人力2728人，2月基本法考核待销号人力97人。4.三月新增人力达成率：53%5.季度新增有效目标达成率：32%6.三月新人班送训人数：282人7.本周（3.21-3.27）上岗目标8.季度主管增员率：28.1%9.上周创富论坛举办场次10.五期参训人数：162人11.一季度晋升达成率：46%12.龙门经理报名人数：76人五期培训总结：五期在总结1-4期的操作经验的基础上进行课程和操作式的改进：五期第一阶的培训：植入理念，传递文化，建立心智模式，启动漂亮妈妈训后要求1.制定早会分享行事历，通过分享带动队伍氛围，持续保持训后状态。2.每周举办例会，检查作业、学习基本法（掌握晋升的基本标准）深化精神，结合每周创富论坛活动制定增员目标。3.追踪三月考核后职级，34位试用，81位正式。4.老师追踪每日在五期群内每日拜访汇报，树立典范。5.四期要追踪34位晋升的数据达标，所有四期重新规划二季度目标。6.每周五上报周工作总结。周总结。