重点提醒：核心指标均是当月指标，是队伍管理月工作重点可以评估各重要举措的执行效果，分析队伍建设中的短板，保持队伍建设各环节的协调并进、平衡发展。管理人员能清晰了解队伍管理过程中的关键绩效参数，并及时诊断存在的问题，采取行动予以改进。在全辖统一队伍指标定义和统计口径，实现个险销售队伍管理中工作标准化、制式化的要求，有利于提高工作效率和执行能力。通过后台直接提取自动生成，可以提高对数据的分析、应用能力，减少手工填报的时间滞后、不准确等情况，提高管理效率。建立个险销售队伍关键指标体系是提高队伍专业化经营水平和精细化管理的重要举措**人险发【2010】447号文件 

通过后台逐一抽取各分公司KPI值，并持续追踪监测，逐步实现KPI体系正常运作自2010年起，按月对各市分公司的KPI数据进行提取。对提取数据进行汇总核对，对有问题的数据进行逐一反馈。通过不断的校验和完善，进一步规范了数据采集工作，提高了数据的准确性。 分公司根据总部的提取结果核查指标的准确性对不准确性指标省、分公司对照查找原因，进行改进。进一步做好数据清理工作。建立KPI追踪信息，专业化报表后台自动生成报表，各分公司可对下评估、指导人力发展工作实施效果，成为制定和实施人力发展决策的工具，校验比对，清理数据 ，采集数据，逐步完善 ，建立报表，指导应用 ，定期评估，改善管理 。