县支公司银保分管经理标准工作模式的目标：以省分公司“三优四强”为主线，以强化基础管理为抓手，规范银保渠道支公司分管经理的管理模式，通过以绩效提升、渠道经营、队伍建设为导向的过程管理，促进银保渠道的模式化运作进程，全面提高XX银保渠道核心竞争力。
        县支公司银保分管经理标准工作模式，是日常工作的基本程序、指南和规范，它的根本目的是帮助银保分管经理提高工作效率，以更高效地实现工作目标。
        本标准是围绕综合性县支公司分管银保分管经理的工作标准展开。主要内容包括：“分管经理”的职责、每日、每周、每月的管理动作要求、活动量标准、必备知识与技能等，是“分管经理”日常工作的重要参考。
        原则：≥市分公司下达目标的105% 。范围：业绩、渠道网点、队伍建设、新客户增长、业务增长等，实施年度全预算目标管理。内部：阶段的发展主题与策略、推动方案，客户经营活动等。外部：业务及项目运作方案或渠道共建活动规划实施。激发渠道的发展动力和合作意愿，提升合作渠道对我们的信任与依赖。“BDI”项目：时间、网点参与度、场次、客户等。网点沙龙：打通支行关节，为客户经理开展小型沙龙提供帮助。期交共建：确定意向、时间、目标、配合事宜等。针对上对下的合作方案，或本公司阶段的业务规划，就目标、规则、支持等方面达成双方满意的结果。