团队活动激活新人转化                                     
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我的做法
一、建立会议经营、统一思想
 固化主管会：每周四11:00召开主管会，要求100%参加，以任何原因不参加均乐捐。
 统一思想：做管理要想不累，必须频搞团队活动。要求主管无条件参加。新人有收入才有留存。 
倡导正能量和谐的团队氛围
二、对上岗新人进行面谈
时间：新上岗
内容：分享自身成长收获／规划新人未来／了解近期展业情况，了解亲朋好友的支持度
目的：树立新人从业信心／启动举办新人酒会的意愿／启动举办家属联谊会的意愿。
通过面谈让新人认可（团队文化、工作模式），做到听话、照做。