繁 荣 背 后
关于新人留存问题的思考
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繁荣背后的思考
 新人13留再探索
从2013年开始，XX培训部在总经理室的指导下，在全省营销干部的共同努力下，新人培育在几项重点工作的开展上有了显著的提升：
1、高底薪人数从13年下半年的40人提升至15年1-5月的198人，月均正成长32人；
2、首月3000底薪获取从13年的60%提升至15年1-5月的94%，正成长34%；
3、连三绩优占比从13年的31%提升至15年1-5月的58%，正成长27%；
4、1年内新增责任津贴获取率从13年的40%提升至15年1-5月的44%，正成长4%。
高底薪（2/2）
13年下半年至今，全省总计达成高底薪469人。总量前三：XX224人，XX84人，XX37人。
首月3000底薪获取（2/2）
13年至今，首月3000底薪获取从60%提升至94%，正成长34%。成长性前三：XX51%，XX41%，XX39%。
连三绩优占比（2/2）
13年至今，连三绩优占比从31%提升至58%，正成长27%。成长性前三：XX49%，XX41%，XX27%。