做好主任晋升五部曲新华版
晋升五步曲
3、利益觉醒
2、规划恳谈
4、过程追踪
5、培训表彰
晋升主任
1、人力清分
明晰现状
选定人群
确定目标
表达重视
规划目标
启动意愿
清晰政策
明晰利益
选好路径
用好工具
了解差距
营造氛围
追踪达成
晋升培训
职级定位
荣誉表彰
典范引领
人是经营管理的核心。任何一场战役，“人”这个要素永远是最重要的，没有清晰合理的人力清分，管理动作将无从下手。
营业单位进行人员的分类、分层、分节奏的管理，将会使经营目标更清晰、达成更高效。
1、人力清分
有晋升潜力的几大特征：
1、已经有1个及以上的增员；
2、已经产生了较高的业绩，如最近一个月或两个月业绩产出达到2000C；
3、有良好的人脉关系或家庭背景，可以作为重要的培养对象；
4、业绩或增员能力至少有一项已经比较优秀或有相应的特质；
5、沟通能力极强；
6、有较长时间的工作经验；
……
每个机构都可以根据自己的经验和当地市场的特征，总结出自己的判断标准，符合以上任何一条特质都可以作为晋升潜力人员来培养。
1、准主任选拔过程中特别关注主管直辖组人员的选拔。一方面，直接育成才能加快架构裂变，实现晋升；另一方面，对于差架构达成基本法维持的主管一定要要求选拔准主任人选。
2、准主任选拔过程中特别关注准主任的居住地点及出勤情况，不能出勤的人员意味着不能履行主管管理职责，不适合当主任。
规划恳谈解决的问题
2、规划恳谈
3、利益觉醒
4、过程追踪
晋升追踪—氛围营造、专项培训，会议经营
在职场内显眼位置张贴主任晋升口号
职场布置晋升板块，宣导营造晋升氛围
职场布置晋升追踪墙，每周预警追踪
建立专属短信预警追踪平台，实时播报
利用周经营平台，每周四固定召开准主任专项会议，专题学习、分析规划发展和晋升
对准准主任进行专项扶持，帮助有意愿晋升的伙伴做客户联谊会等团队活动开展