内 容 提 要


新人留存12步介绍
营业部操作重点事项
分公司推动安排及相关支持




一、人力发展，重在观念。
  
人力发展两条线——增员与留存。
二、新人留存体系介绍
  
两个营业部的故事


2010年初A部比B部正式人力少相差16人


相同的开始，不同的结果
细节决定成败，答案就在过程中
A部338人
B部357人
增员
无差异
留存
3转相差18.1%
6留相差14.4%
9留相差13.7%
13留相差11.7%
增员人数
，但年末人力差距
不比不知道!
人要“增”更要“留”
一个规范成熟的新人训练系统是留人的关键！