课程大纲
训练营运作模式介绍
管理规定
新人待遇及考核要求


签订师徒协议
集中
组织形式
训练营运作模式介绍
阶梯式培训
实用性
成长性
课程宣导
主要内容：观念类、技巧类、知识类、习惯类
学习目标：通过学习保险等相关知识，掌握基本的销售技能，培养良好的职业习惯，提升综合素质，提升销售业绩和收入，顺利晋升。


链接课程表
课程大纲
训练营运作模式介绍
管理规定
新人待遇及考核要求


签订师徒协议
纪律宣导
时间安排
动作规范
纪律要求
说明：本章节内容由各训练营自行调整、补充。
培训时间安排
8:00—8:40     早会
8:50—11:50    课程


培训要求
在训练营运作期间严格遵守各项管理办法，当月日常考评得分在85分（含）以上者，可获得良好工作习惯奖励（自行制定）
对于第一个月日常考评得分在70分以下者，下月退训。
日常考评以计量得分制构成，以小组或个人为单位进行对抗，实行每日公布、每周点评、每月考核执行的管理方式，记分标准如下：
会报管理：（20分）
按时参与大早会（基本分20分，缺席1次扣2分，迟到1次扣1分）


活动管理（60分）
每日完成规定的搜集客户资料（1访/日）（基本分10分，少1访扣2分，增加1访加2分）
每日完成规定的客户面谈（3访/日）（基本分15分，少1访扣3分，增加1访加3分）
每日完成规定的电话邀约（5访/日）（基本分15分，少1访扣3分，增加1访加3分）
每日完成工作日志规范填写（基本分20分，少1访扣3分，增加1访加3分）




团队文化与职场纪律（20分）
积极参与塑造积极向上的团队文化（基本分10分，未开展相应工作不得分）
遵守公约和相关规章制度（基本分10分，每次违反职场纪律规定则视情节严重扣2分，严重违规违纪者予以退训处理）