分公司“银保双动力”
项目工作汇报
          双动力运作之基本情况
项目运作数据分析
  
         双动力运作之基本情况
各单位项目运作分布
单位：个，万元  
         双动力运作之基本情况
     具体举措：
            
         双动力运作之基本情况
     具体举措：
            1、启动－－研讨－－集训－－推广－－追踪－－总结
            2、推广成功单位经验的再次分享
     成功做法：
            1、**公司双动力项目从推广初始阶段到目前的相对成熟阶段：
                    1）、内部：
                               运作意愿上已经习惯
                               运作流程上比较熟悉
                               运作技巧上有所提升


具体举措和成功做法
         双动力运作之基本情况
具体举措和成功做法
成功做法：
            1、**公司双动力项目从推广初始阶段到目前的相对成熟阶段：
                              运作机制上逐步完善
                2）、外部：
                              渠道上从接受到不接受再到常态化运作
             2、客户经理自主运作能力提升
                1）、首场协助，确保成功。
                2）、后期客户经理主导，公式化运作。工具支持，企划书、沙龙准备表等。（引导复杂事情简单做）
                






         双动力运作之基本情况
具体举措和成功做法
成功做法：
            3、借力－－事办功倍
                        1）、学会在会前会中会后借力渠道营销经理
                        2）、借力转保客户，特别是鑫丰客户资源。
            4、项目带来的影响力
                         1）、提升公司品牌形象，
                         2）、带动防癌险沙龙运作
             5、市场竞争利器，有力打压同业
                         1）、与同业竞争突显优势
                         2）、利用同业客户进行运作