总公司重点项目进展情况
——“大堂易”项目
目   录
再识**银行“大堂易”保险项目意义
“大堂易”项目实施相关配套举措
“大堂易”项目实施节点业绩追踪
“大堂易”项目实施落实要求
再次认识**银行“大堂易” 项目意义
1、总行于2010年8月启动了“大堂易-厅堂服务营销体系建设”项目，协同第三方专业公司，在结合我行实际进行调研与研发的基础上，同时参考同业经验，形成了一套我行网点厅堂服务营销体系流程梳理和再建的成果。
2、按照项目整体安排，总行将于2012年5月下旬起与三方公司（玖富咨询公司）共同对重点分支行开展以上项目成果导入并做过程监控。
3、借助零售部“大堂易”项目平台，嫁接和打造**人寿“大堂易-保险厅堂”项目计划，以积极的姿态配合零售部首期26个试点支行“大堂易”项目，借助“总对总”相关配套支持方案，各机构积极对接和配备“分对分”配套方案，全面拉升6-9月保险业绩平台。
4、“大堂易”项目的重点在于与相关分行领导的沟通和获取的重视程度；要学会“借力”，借助零售部“大堂易”所以零售指标训练提升的机会，拉动我司保险营销业绩平台。
5、除了显示以积极的姿态配合26个试点支行“大堂易”项目运行之外，更主要的是借助该平台对接所有**银行营业网点的相关培训、推动、督导等方面工作的对接，试点后启动全面培训工作承接，“以练代训”，全面推进保险营销。
（6月12日邮件）
6月初，多次与总行沟通确定“大堂易”保险营销项目和推动方案 6月12日：关于**银行“大堂易”6-9月保险营销项目的相关资料随邮件一同下发。
包括： 1、**银行“大堂易”整体营销体系和流程介绍（总行零售部材料）； 2、**银行“大堂易”试点支行启动时间表；3、**银行-****“大堂易”6-9月保险联合行动计划（培训、督导等相关工作落实）；4、**银行-****“大堂易”6-9月保险“总对总”联合表彰激励方案；5、**分公司、**分公司**银行经营经验分享报告；（6、朱总关于“大堂易”项目启动的背景、重要意义以及相关要求。7、具体路径：\\10.156.9.10\common\BANC\4.业务督导部\大堂易启动会材料
**银行“大堂易” 配套落实举措
战报追踪： ——6月15日，6-9月**银行“大堂易-厅堂服务营销”保险项目业绩及工作落实追踪反馈表（全部上报） ——**银行“大堂易”6-9月保险营销竞赛追踪（每日银行、**双方发布）
 3月底，总公司设计“V财富”**银行2012年期交项目推动思路，与总行沟通：**银行2011/2012业绩分析、2012期交目标分析、2012期交各机构分类策略、目标分解和业务推动方案、培训支持举措、联合督导举措
5月底，借机总行“大堂易”项目建设，计划借力营销，进一步沟通