——**本部队伍建设分享
序  言
今年以来，保险行业受到了前所未有的压力，市场经营主体越来越多，竞争愈加激烈。在竞争激烈的寿险市场中，尽管没有硝烟弥漫，没有旌旗助威，但**这片热土从来都没有沉寂过。同时随着监管力度的进一步加大，入行门槛的提高也给增员带来了一定的难度，但2014年这必将载入**XX史册的一年，**中支紧跟总分公司的经营节奏，以“给市场冲击、给团队打气”的目标，奋勇争先，全力打拼。充分利用内部晋升和外部引进的发展方式，把握好“好中求快、稳中求变”的发展总基调，脚踏实地、埋头苦干！    
分享大纲
一、上半年经营综述
在过去的六个月的时间里，实现了标保1571万元的阶段业绩，在系统中排名第6名。回顾过去六个月的征程，“执行、创新”，这样的观念已深深镌刻在所有**XX人心中。 人力方面，截至今年6月**中支个险营销队伍达到1218人，总实动人力1421人，较12年同比增长76%；标保达成1571万，同比去年的965万增长达63%，主险件数提升达1370件，实动人力提升631人次，件均标保、人均产能等均有所提升。经过上半年的持续经营，**实现了人力和保费平台的稳步提升！
新增总人力：579人，实现人力置换330人，新增实动人力：305人。 新增主管人数：54人，其中内部晋升39人；外部引进千里马：15人。
1、人力
12年年底备战13年开门红，实现13年1月新增上岗158人，标保：490万。
13年2月再次增员扩军，实现3月新增上岗97人，标保：359万。
13年四五联动，再次组织大发展：实现6月上岗183人，标保：437万。
总业绩：1571万
人力、业绩走势图
二、如何做晋升推动
1、内部晋升数据汇总
1月制定特殊晋升政策，实现晋升12人，2月以后全部按照基本法晋升。 1、现有主管架构单薄。 2、保证新晋升主管的体能。
2014年
机构层面：晋升直接与机构经理挂钩 明确机构晋升目标：确保每个季度每个机构至少晋升1人。