奋进2014，首战开门红。一年之计在于春，一季度是人流、资金流、消费流的高峰期，是“抢客户、抢市场、抢机遇”的黄金季节，首季开门红成功与否对全年业务发展有重大影响，只有抢先一步，才能领先一路。2014年开门红XX个险渠道要突出“规模保费”一个核心任务，运作好“产品、节奏、氛围、载体”四个关键要素，统筹好“业务发展、队伍建设、基础管理和风险防范”四个重要关系，经营好“营销团队和客户群体”两个对象，开展好团队、精英层面的竞赛活动，圆满达成开门红任务目标，为奋进2014奠定坚实的基础。

一、活动时间：2014年1月1日—2月28日

二、年度计划及一季度计划分解

三、产品定位：

1、以XX3年期为主打，XX一生5年期、福禄双喜等3-9年期为辅，其它3年期产品折算60%。

2、凡单件在1万以下的三年期保费不参与个人累计保费计奖。

四、节奏安排：

第一阶段：秒杀首卖日（2013年12月11日—2014年1月1日）

形成爆发效应，激励全员士气。通过前期客户积累及开门红运作，以严格出勤管理为基础，以全员举绩为重点，以精英大单开路，实现首战告捷。此阶段实现开门红首年期交计划的30%，即660万元；

第二阶段：极速首卖周（2014年1月2日—9日）

在首卖日秒杀氛围带动下，一鼓作气、极速爆发，形成元旦节日经营发展高潮。此阶段实现开门红首年期交计划的15%，即330万元；

第三阶段：神奇第三周（2014年1月10日—16日）。

经过首卖日和首卖周的火爆效应，抢抓打工经济，形成新的拜访群体，再创奇迹。此阶段实现开门红首年期交计划的10%，即220万；

第四阶段：激进第四周（2014年1月17日—23日）。充分把握春节前夕的外出务工返乡潮带来的“人员流、资金流、消费流”的机遇，利用高频率、多层次产说会推动业务快速发展。此阶段实现开门红首年期交计划的10%，即220万；

第五阶段：腾飞第五周（2014年1月24日—30日）。

以节前创富为重点，抓住节前客户资金、奖金全面到账的特点，掀起送福送礼包送XX卡的拜访高潮，主动出击，快速促成。此阶段实现开门红首年期交计划的10%，即220万；

第六阶段：冲锋第六周（2014年1月31日—2月6日）

激励伙伴抓住春节前的最后黄金周，人人签一单，欢喜过大年，发起节前的最后冲刺。此阶段实现开门红首年期交计划的10%，即220万；

第七阶段：新春第七周（2014年2月7日—19日）

加强假日经营，实现阶段目标。做好春节期间的假日经营工作，利用节假日加大拜访，积累准客户、准增员，做到放假不放业务，休息不休拜访，赢得新春佳节开门红。此阶段实现开门红首年期交计划的5%，即110万；