工作内容：“新人明确培训目的；推荐人明确职责”
1、召开新人训前会
      内容包括：1）分公司衔接训练培训班的课程介绍、纪律着装要求等
                        2）根据分公司要求，对非分红险种条款进行培训
      负责人：辅导专员/教导员
2、召开推荐人训前会
      内容包括：1）分公司衔接训练课程安排
                        2）对推荐人的职责要求：定期询问新人学习状况、督促出勤
                              并按照课程安排的时间陪同展业
      负责人：营业部经理/辅导专员

工作内容：“通知、落实”为主
1、辅导专员定期反馈新人出勤状况给推荐人
      对于缺勤新人，要求推荐人督促并向营业部经理
      说明新人缺勤原因
2、根据分公司训练要求，通知陪同展业时间
3、推荐人填写“陪同展业信息反馈表”，交营业部经理


负责人：辅导专员

在目前营业部增员较少的情况下,训练课程往往无法正常开展,多采用”一对一演练过关”和”一对一辅导面谈”的方法.
要提高新人六个月转正率,除营业部需要一套完整的衔接训练体系外,同时还需要提高推荐人的辅导能力.营业部要对推荐人职责明确.