基本法路演

路演模版的框架

目标制定

利益对比

团队现状

晋升的路径

利益演示

组经理职级保卫路演

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2012年基本法津贴收入明细

如果降级基本法的收入就会损失！

如果降级福利待遇会损失！

4

2013年一季度考核指标达成情况

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团队有效人力不足3人： 8人

团  队  FYC 不  达  标： 3人

个  人  FYC 不  达  标： 1人

个人短险保费不达标 ：  3人

造成降保指标

6

为需要工作的人找一份工作

为渴望成功的人搭一个平台

通过帮助别人成功而实现自己创富梦想

7

增员不会减少销售收入

使自己的团队越做越大

增员使自己事业越做越大

8

9

2013版新人津贴

创业津贴：

1、针对25—40岁新签约人员

2、每月发放，发放9个月

3、与新人津贴合并发放

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    2013版潜力新人奖

7-12月也有奖！

签约时非业务员职级者不得

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潜力新人奖额度高，与FYC和举绩人力有关。

在新人阶段就鼓励其增员发展，向着主管方向迈进，利用一年的时间培养成能展业、能增员，有意愿发展做主管的全能新人

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新人三个月内每月有了收入：

       可以安心参加新兵营等各种新人培训，提升意愿，提高技能。

       你可以陪访等方法，进一步开拓客户。

       你可以说教，慢慢融入职场文化。

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主管增员利益

推荐新人奖

伯乐奖

绩优组经理奖

直辖组津贴

培育组津贴

培育组经理奖

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新人业务主任(含)职级以上

发放方式：每月计发

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新人举绩----绩优组经理奖