第二部分 各层级工作职责

【训练负责人工作职责】

掌握训练要求，结合实际制定训练计划；

做好教学保障，协助训练师安排教学；

及时向领导报告训练进展情况，向区总监、部经理反馈教学效果，做好训练总结；

以身作则，严于律己，为学员做表率；

学员必须遵守衔接训练相关规章制度；

做好宣传和引导，维护公司形象，树立公司品牌；

适时激励，帮助学员解决学习问题；

关心和爱护学员，活跃班级氛围；

训练负责人应及时与训练师沟通，提前准备授课工具及相关资料；

训练师要在训前会中布置各项作业及注意事项；

训练负责人每日填写工作日志（见附件2）

【营业区总监职责】                     

与新人面谈，表示关注并予以鼓励，帮助其树立目标；

要参与整个衔接训练，关注衔接训练班的组织、总结及评估效果；

要在整个衔接训练中担任1-2个课程的授课；

要适时对新人的网点进行实地巡查；

关注新人在衔接训练中思想的动态，并给予关心与鼓励；

【营业部经理职责】 

积极组织学员参训；

要做好新人进驻网点的沟通与包装；

陪同新人展业（每次时间不低于2个小时）；

每天对新人进行关怀、追踪，每天一个短信鼓励，要了解新人的学习心态、知识掌握情况，有问题及时予以辅导或与训练负责人沟通，协助解决；

对新人的工作日志进行批改；