第一章 总则

第一条 本办法制定的目的

营业区是公司运作的基本单元。营业区的健康发展是公司盈利和价值增长的基础。为加强对弱体机构的整改和扶持力度，实现公司资源的合理配置，促进公司整体业务的健康发展，特制定本办法。

第二条 本办法的适用对象

本办法适用于符合整改或撤并标准的营业区，分支机构自行提出整改或撤并的营业区，以及其他公司认为需要整改或撤并的营业区。

第二章 营业区整改操作规则

第三条 营业区整改标准

营业区考评时，前推六个月月均标保平台达不到生命线的营业区，须进行整改。

2012-2013年营业区生命线为月均标保10万元/月。自2012年1月评级起，所有市区营业区撤并标准提高至15万。

第四条 营业区整改流程

（一）下发整改通知

总公司企划部在营业区考评月进行业绩统计，对于符合整改标准的营业区，总公司企划部、营销督导部和人力资源部将在考评月当月10日前联合下发整改通知。下达整改通知的当月起，营业区即进入整改调整期。

（二）整改调整期

1.整改调整期为三个月。整改调整期内分公司可以进行营业区负责人的调整工作。在整改调整期内完成营业区负责人调整的，自新营业区负责人到位的次月起，营业区进入正式整改期。

1）若在考评时营业区负责人在岗时间已超过6个月，原则上分公司必须进行营业区负责人的调整。若在整改调整期内营业区负责人未能调整到位，但整改调整期内月均标保超过了生命线的80％，则视为该营业区自整改通知下达次月起直接进入正式整改期；否则该营业区直接进入撤并流程。

2）若在考评时营业区负责人在岗时间不足6个月，分公司可以选择是否调整营业区负责人：若分公司选择不调整营业区负责人，自整改通知下达次月起营业区直接进入正式整改期；若分公司选择调整营业区负责人，分公司必须在整改调整期内将营业区负责人调整到位，如未调整到位，视为不调整营业区负责人。