2天1夜
走进拓展训练营 回忆蓝色兵营
我们致力于做一家将最新的管理理念和咨询式培训、体验式培训、教练式培训相结合的研发和传播机构。为企业、政府、医院三大领域的管理者和组织提供管理教育、管理咨询、企业教练三类服务。
我们的使命：帮助客户提升组织能力
我们的价值观：
 　----我们以提升客户组织能力为己任
 　----我们承诺达到诚信的最高标准
   ----我们致力于追求卓越
以事实说话，值得信赖！　　　　这是我们的核心价值观
      洞悉客户需求，创造客户价值，我们专注于为客户带来的影响以及我们能够建 
      立什么样的长期关系。这是我们秉持的经营理念。      
      我们所有的人员因为拥有共同的价值观和文化而团结一致。我们依此工作和行
      动，并因它而与众不同。
      我们的品牌源于我们的愿景和价值观，源于职业化队伍、专业化咨询、实战化
      培训、个性化服务，它包含着我们赖以生存的优势。
      我们对自己的业绩、专业水准和客户方的成功都寄予厚望。即便我们的愿景和
      品牌会随着我们自身和市场的发展而有所调整，我们的价值观将一直成为推动
      我们前进的力量。
 　　　　                                                      这是一个开端……
我们走到一起的目的

 
基地的使命：帮助客户提升组织能力
企业成功=战略*组织能力
要建立所需的组织能力，企业需要和拥有什么样的人才？
要建立所需的组织能力，企业需要建立怎么样的思维模式
要建立所需的组织能力，企业应提供怎么样的员工治理环境？
原则 ：
①组织能力不能改变，除 非改变三个支柱
②组织能力强与弱，靠三个支柱支衡
③组织能力必须与公司战略挂钩
体验式培训通常有以下四个环节
团队热身:在培训开始时，团队热身活动将有助于加深学员之间的相互了解，消除紧张，建立团队，以便轻松愉悦的投入到各项培训活动中去。
个人项目:本着心理挑战最大、体能冒险最小的原则设计,每项活动对受训者的心理承受力都是一次极大的考验。
团队项目:团队项目以改善受训者的合作意识和受训集体的团队精神为目标，通过复杂而艰巨的活动项目，促进学员之间的相互信任、理解、默契和配合。
回顾总结:回顾将帮助学员消化、整理、提升训练中的体验，以便达到活动的具体目的。总结，使学员能将培训的收获迁移到工作中去，以实现整体培训目标。
 
部分项目图示
课程设计（针对 您的学员我们侧重以下培训重点）
 
 ??㏒???琰茞??Ü 时间 项目 项目目的
第
一
天
晚
间 18：00
~21：00  急速60秒 
1、激发团队的合作精神
2、速度与激情
3、创造性合作意识
4、领导力与沟通能力提升
5、双赢意识

第
二
天
上
午 08：20
~12：00 高空钢索/之字梯/
天 梯/携手并进  1、培养协作精神                   5、培养坚定信念
2、感受角色定位                   6、感受团队激励
3、培养意志力、耐力               7、挑战自我
4、培养信任和责任                 8、凝聚、升华团队精神
  信任背摔 1、体验信任                 
2、感受责任
3、提升团队精神
4、解除正常戒备心理
  木屐行走 体验团队合作的真谛

持
续
成
熟
模
式
图 
独  立  （我）
组织成功
个人成功
依赖（我）
互赖（我们）
3）要事第一
1）主动
   积极
2）以终
   为始
4）双赢思维
5）知彼
   解己
6）统合
   综效
7）不断更新
课程设置{全程贯穿高效能人士七个习惯。}
   项目名称                   培训目标

断桥 /缅甸桥/
独木桥/高空单杠
  1、 挑战自我
2、 体验环境变化对人的影响
3、 面对新的事物和环境的变化如何克服心理恐惧
4、 增强自信
5、 锻炼果敢的遇事处理思维
6、 感受团队、体验成功

高空钢索/之字梯/
天 梯/携手并进  1、培养协作精神                   5、培养坚定信念
2、感受角色定位                   6、感受团队激励
3、培养意志力、耐力               7、挑战自我
4、培养信任和责任                 8、凝聚、升华团队精神

课程目录（全程对应高效能人士七个习惯）
项目名称 培训目标
齐 眉 棍
（习惯1 主动积极：有能力创造对自己有利的环境，并对自己的选择付100%的责任） 1、我们的注意力焦点是否在我们能影响的范围里；
2、关注做自己的事情、调整注意力焦点、学会向内看，用赏识的   脸光取接纳别人
3、当团队成员中出现差异与不协调，我们团队的声音是积极的还是消极的，是鼓励的还是责备的；
4、感受团队合作过程中的默契和负面行为在团队合作过程的影响度。
5、君子合而不同。每个人都是一个独一无二的，每个的人生活背景与知识结构都不同，我们是否尊重每个人不同差异，愿意听取来自不同角度的声音；
6、学会用欣赏的眼光去接纳别人；
卡片沟通
（习惯5 设身处地：
以了解的心态学会倾听，站在他人的位置上想事情，换位思考） 1、了解团队沟通的真谛
2、学会倾听，理解。
3、了解有效沟通的真谛
4、知彼知己 、百战不殆
5、有效沟通的定义。方法

电网
（习惯6 统合综效：
1+1大于2的学问
既非你的选择也非我的选择，而是利于双方的 第三种选择） 1、让团队成员了解如何有效地认识、分配和利用有限资源；
2、如何正确科学的制定决策；
3、个人的利益与整个团队的利益关系将直接决定目标的达成；
4、科学的团队工作方法：P-D-C-A工作方法的重要性——（计划、执行、检查、行动循环的工作程序；）
5、态度的重要性（开始的态度，项目中遇到挫折的态度），态度可以决定一切；
6、提升风险防范意识，细节决定成败；1、体验资源合理分配 ； 
7、培养风险防范意识

项目名称 培训目标

   1-29
（习惯2 以终为始：
以目标为导向。心智创作在实体创作之前） 以终为始的黄金法则（智力竞赛）
目标的作用
制订目标的SMART原则
凡事有目标： 事物创造的两阶段论
任务的标准： 来自组织或上司、客户以及流程的下一道工序
凡事预则立： 围绕目标做计划
监控点设置： 没有检查和监控，目标实现没有保证
责任的归属： 把每件事的责任明确到人
个人使命宣言（演练）
这部分的目的在于树立明确的目标导向，并且能够围绕目标做计划、明确工作标准，合理监控，责任到人，切实做到为组织负责，为结果负责，为客户负责，为下一道工序负责。

 孤岛求生
（习惯4 双赢思维：
有勇气创造自己利益的同时懂得去感怀他人的利益） 1、现实工作中怎样抓住主要矛盾？解决主要问题？
2、分清主要目标，次要目标，如何正确分析、判断和解决公司认为 重要的事情？
3、强调主动沟通、信息共享的重要性，尤其是说明了主管者运用资 源和决策的重要性。
4、掌握信息以及沟通的充分和有效程度是做出正确决策的基础。
5、明确不同角色的职能与分工；
6、如何正确分析、判断和解决组织认为重要的事，分清主要与次要目标，
7、在信息条件受限的情况下，怎样加强团队沟通，并且注意干扰信息与时间管理，
8、强调团队主动沟通与信息共享的重要性，尤其说明了管理者运用资源和正确决策的重要性；
9、换位思考，树立组织全局观念，打破部门与部门、上级与下级之间 的孤岛现象；

项目名称 培训目标
网球游戏
（流程管理） 
１、流程管理：充分体验团队中各层面、部门以及人与人之间沟通、配合的 重要性，
２、责任性：体验团队中个人与部门之间的脱节时一定会涉及和影响到其他 部门和个人，
3、在工作配合中如何学会接纳和欣赏他人，
4、当你同时面对多个客户和部门衔接时你是如何应对和服务让其的到满意。

信任背摔 1、体验信任                 
2、感受责任
3、提升团队精神
4、解除正常戒备心理

过沼泽 1、让队员体会到领导在实现团队目标中的重要性
2、物料资源及人力资源的合理利用
3、培养团队协作精神、风险防范意识
4、策划、组织、协调是实现目标的重要手段

核弹头 1、培养团队协作精神         
2、培养强烈的竞争力
3、激发团队成员积极向上的思维创新和进取精神

项目名称 培训目标

 红黑商战
（习惯4 双赢思维：
有勇气创造自己利益的同时懂得去感怀他人的利益） 1、针对高级管理团队：通过商战模拟，体验在商战竞争中的决策过程，认识在竞争状态下的心态变化，了解竞争、合作、双赢战略的意义，启发双赢的战略思 维；了解竞合思想，增强在竞争环境下善于合作，把握机会的能力；启发竞争环境下的全局观念、胸怀气量以及突破思维定势以实现双赢；了解悖论、博弈论等知 识；
•2、针对中层管理团队：企业中大部分管理者与员工并不直接面对市场与客户，他们对于市场与竞争的认识往往与一线人员不一致。职能、研发、生产部门与销售 和市场人员一起进行商战模拟课程。可以体验市场竞争的残酷性与现实性，了解市场规则的建立与形成，培养积极、客观心态看待与面对市场竞争。培养从市场的角 度系统的看待企业内的分工、资源稀缺性、战略倾向，与内部竞争问题，建立正确的竞争观，培养竞争条件下的合作意识，双赢意识。
3、针对基层管理团队：通过商战模拟，体验市场竞争与战略决策过程，认识竞争中心态变化。超越单纯“是非”观，调整心态，厘清目标。体验市场竞争的残酷性 与现实性，认识竞争的意义与普遍性，合作的形成与必要，培养在竞争中合作的意识。认识更深层面的合作。了解双赢意识。

领袖风采
（关于责任） 1、本项目可以让大家互换角色，互相想想对方的难处，下级体会一下领导身上所肩负责的任及领导所付出的代价，领导也能听到更多团队成员的声音，增进彼此之间的沟通与了解。
2、从项目中深刻感受：责任、细心、认真的精髓；
3、在有效沟通的基础上提高团队成员之间的合作精神，清除同事、上下级之间的隔阂，多一些理解与认同，做好每一件事情；
4、培养团队成员的责任感，让所有的人都对自己与团队负起100%的责任；
5、树立主人翁意识，建立公司就是我的家的氛围，培养公司的成功就是团队成员每一个成功的积累。
6、今天的意识决定明天的物质；
7、简单的事情重复做，每天进步一点点；
8、差一点，差许多；
9、我是一切的根源；

项目名称 培训目标

成功之路
（主动积极） 1、创新思维，打破固守成规的思维模式，明白任何事情都有多种解决方法；
2、体验目标达成的过程与差异，
3、理解同一事物的多种处理渠道与解决方法，主动积极，抢占市场先机
4、打破人与人之间的隔阂，激发热情与兴奋度；

飞夺泸定桥
（责任、感恩） 1、关于责任的话题。
2、瞬间提升团队凝聚力。
3、学会感恩、理解团队中不通位置伙伴的难处
4、体验责任的真谛，了解什么是真正的责任
七巧板 1、培养团队成员主动沟通的意识，体验有效的沟通渠道和沟通方法。
2、强调团队的信息与资源共享，通过加强资源的合理配置来提高整体价值。
3、体会团队之间加强合作的重要性，合理处理竞争关系，实现良性循环。
4、培养市场开拓意识，更新产品创新观念。
5、培养学员科学系统的思维方式，增强全局观念。
6、体会不同的领导风格对于团队完成任务的影响和重要作用。

蓝丝带  蓝丝带——激发团队持久活力和热情企业领导亲自为每位团队成员系上一条蓝丝带，表达对他们的信任和感谢，希望他们永远充满力量、永远充满希望、永远充满追求。未来，企业还有更长的路要走，还有更多的困难要克服，让我们就像这条蓝丝带，永远心手相系……
    瞬间建立亲和力，提高沟通能力，有效发挥影响力，重新认识自我，树立目标

心智思维培训
序号 游戏名称 参与形式
1 执行力（关于沟通） 分组
2 从A到B（关于目标） 分组
3 黑红游戏（关于思维） 分组
4 折纸（关于沟通） 团体
5 孤岛求生（关于角色认知） 分组
6 一圈到底（关于创新） 集体
7 蜘蛛网（关于创新） 集体
8 红黑大战（关于双赢思维） 分组
9 领导力塑造（关于合作、责任） 分组
10 盲人方阵（关于沟通） 团队
11 九型人格（人性、动机、行为分析） 分组