一、目的

为加强培训荣誉体系建设建设，培养和塑造培训序列的集体荣誉感和使命感，不断增强企业的向心力和凝聚力，同时培养优秀人才，提高工作效率，有效的激励成绩优秀、表现突出的中支培训部和员工，特制定此办法。

二、适用范围

   全省各中支培训部、各区新人专员

三、评选说明

（一）评选名额：优秀中支培训部5个、优秀员工10人

（二）评选时间:每年12月中旬

（三）奖项评选方法：

成立评审委员会

组成：分管总、培训处部门长及各室主任、人力资源部薪资管理室

职责：评审委员会负责奖项评议结果的评定与审批。分公司培训部负责向人力资源部提供中支培训部评优分值及评选结果。

（四）评选标准：

1.优秀中支培训部评选标准：

优秀中支培训部是培训绩效指标突出，能按时、高质量的完成公司赋予的部门职能目标，整体团队积极参加公司组织的各项活动。

（1）培训绩效指标评估：根据分公司培训部红黄蓝考核办法评估(权重占比70%)（附件1.中支培训部红黄蓝指标考核办法）

（2）培训管理效率指标评估：根据培训积分管理办法分值评估(权重占比30%)（附件2.XX培训积分管理办法）

（3）培训绩效指标+管理效率指标加权平均值名列全省前五的中支，获得优秀中支培训部奖励。

2.优秀员工评选标准

优秀员工是工作能力超群、工作态度积极、工作业绩卓著，并为公司做出重大贡献的员工；

（1）员工认同公司的企业价值观、积极参加分公司、中支公司组织的各项活动。

（2）所在营业区新培三转率指标突出;

（3）在平时工作中能结合公司以及本岗位的具体情况，结合先进思想提出创新理念或整理与完善相应的制度、体系；

本办法解释权为分公司培训处。