三十而立，向新而行——新华保险全景解读：历史沿革、国家战略与业务布局

一、开篇：从人民大会堂出发的三十年

1996年9月6日，北京人民大会堂，新华保险举行开业庆典。谁也未曾想到，这家诞生于中国寿险业拓荒年代的公司，会在三十年后成长为总资产近1.9万亿元、A+H股总市值站上2,000亿元台阶、服务超3,000万名个人客户的全国性大型寿险企业。

新华保险成立于1996年9月，总部位于北京，是全国性的大型寿险企业、A+H股上市公司（A股代码601336，H股代码01336）。公司锚定"中国一流的以保险业务为核心的金融服务集团"这一发展愿景，在全国设立1,700余家分支机构，销售和服务网络覆盖全国，为超3,000万名个人客户及7.8万家机构客户提供全面的寿险产品及服务。

三十年间，中国寿险市场经历了从无到有、从粗放到精细、从规模扩张到价值深耕的完整周期。新华保险的每一步，几乎都踩在了行业转折的关键节点上。而支撑它走到今天的，是两股力量：一是主要股东背景雄厚——中央汇金投资有限责任公司与中国宝武钢铁集团有限公司两大股东，为公司治理与长期稳健经营提供了坚实底座；二是"保险+服务+投资"三端协同的战略定力。

二、历史沿革：一条由"创新"与"改革"串起的时间轴

回顾新华保险三十载发展历程，可以清晰地看到一条贯穿始终的主线：把创新作为推动发展的核心引擎，将改革视为激发活力的关键举措。

1996年，起点。 9月6日，公司在人民大会堂隆重举行开业庆典，正式踏上寿险征程。

2000—2004年，全国布局。 2000年，公司推出国内第一款分红型健康险产品——"健乐增额终身重大疾病保险"，开创行业先河；2003年，年度保费首次突破100亿元；2004年，完成全国性机构布局，省级分公司达到34家，一家全国性寿险公司的骨架就此成型。

2006—2009年，专业化与治理升级。 2006年，全资控股的新华资产管理股份有限公司正式开业，资金运用走上专业化道路；2009年，中央汇金成为新华保险第一大股东，公司治理结构得到根本性完善——这是新华发展史上最具决定性意义的一步。

2011年，资本市场的里程碑。 新华保险在上海证券交易所及香港交易所同步上市，成为国内首家A+H同步上市的保险企业。这不仅是一次融资，更是对公司治理、财务透明度和经营规范性的全面检验。

2012—2016年，战略转型与产业延伸。 2012年，公司启动战略转型，专注寿险业务，逐步推进养老和健康产业发展；2014年，首次进入《财富》世界500强榜单；2016年，全资控股的新华养老保险股份有限公司正式开业，养老金业务布局落子。

2019—2021年，党建融合与康养落地。 2019年，公司党的组织关系划归中投公司党委，实现了党的建设与公司治理的有机融合；2021年，首个大型CCRC养老社区在北京延庆亮相，"保险+康养"从概念走向实体。

2024—2025年，改革深化与价值跃升。 2024年，新一届领导班子开启市场化、专业化和体系化改革，联合成立500亿鸿鹄基金，转型发展进入新阶段；2025年，全面深化"保险+服务+投资"三端协同发展，总市值站上2,000亿台阶，再度上榜《财富》世界500强。

从100亿保费到1,958亿保费，从34家省级分公司到1,700余家分支机构，从一家寿险公司到涵盖资管、养老、康养、医疗的综合金融服务集团——新华用三十年完成了一次次质的飞跃。

三、经营成色：规模、价值、投资、偿付的四维印证

介绍一家保险公司，最终要落到数据上。2025年，新华保险交出了一份规模与价值全面增长的成绩单（以下数据截至2025年12月31日）：

规模价值端：

原保险保费收入1,958亿元，同比增长14.9%；

一年新业务价值98亿元，同比增长57.4%——这一增速尤为亮眼，说明新业务的价值创造能力在快速提升，而非靠低价值规模型产品堆量；

内含价值2,878亿元，同比增长11.4%；

总资产近1.9万亿元，较上年末增加12.2%。

盈利与投资端：

营业收入1,578亿元，同比增长19%；

归母净利润363亿元，同比增长38.3%——利润增速显著高于营收增速，反映出经营效率与投资收益的双重改善；

总投资收益率6.6%，同比提升0.8个百分点；

总投资收益1,043亿元，同比增长30.9%；

现金股利（含中期）2.73元/股（含税金额，末期股息尚待股东会批准）。

偿付能力端：

综合偿付能力充足率210.47%；

核心偿付能力充足率135.11%——双双显著高于监管红线，资本缓冲厚实。

资本市场表现：

A+H股总市值达2,000亿元，年内股价涨幅领跑A、H股保险板块，位列2025全球保险公司市值TOP50。

这一组数据的内在逻辑值得玩味：保费增长14.9%，而新业务价值增长57.4%——后者的增速是前者的近四倍，说明增长的质量在系统性提升。归母净利润增长38.3%，远超营收19%的增速，则印证了投资端的强劲贡献与成本管控的成效。

四、党建引领：把政治优势转化为发展动能

作为金融国企，新华保险始终将党的领导嵌入公司治理的血脉。

公司党委坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面贯彻党的二十大和二十届历次全会精神，毫不动摇坚持和加强党的全面领导，积极践行金融工作的政治性、人民性，走中国特色金融发展之路。

具体实践中，公司形成了"党建引领、战略谋划、文化支撑"的工作机制，通过"夯基固本、赋能突破、融合提质"，全面增强基层党组织"两个功能"，充分发挥基层党组织的战斗堡垒作用和党员先锋模范作用。

组织基础方面，公司系统共有党组织578个、在册党员7,795名。这支党员队伍分布在1,700余家分支机构的各个岗位上，是战略落地最末梢的执行力量。同时，公司坚持全面从严治党，坚定不移推进党风廉政建设和反腐败斗争，将党的政治优势切实转化为公司发展动能。

五、服务国家战略：写好金融"五篇大文章"

新华保险始终牢记金融国企职责使命，深入践行金融工作的政治性、人民性，树立大保险观，充分发挥保险业"两器三网"作用，扎实做好金融"五篇大文章"。

2025年，公司服务金融"五篇大文章"投资余额超3,600亿元。 这是一笔体量可观、投向明确的长期资金，也是保险资金"耐心资本、长期资本、战略资本"属性的最好注脚。

发展科技金融： 持续加大在半导体、人工智能、生物医药等科技创新领域的长期投资力度，完善科技保险产品体系，优化科创企业保险服务。数据上，科技创新相关投资余额达1,400亿元，服务科创企业超1.4万家，提供风险保障超1.2万亿元。

助力绿色金融： 构建"绿色保险+绿色投资+绿色运营"服务体系，深度参与清洁能源、绿色消费等重点领域投资，搭建ESG整合投资架构，荣获生态环境部宣传教育中心"ESG优秀案例"等重要奖项。服务绿色相关投资余额751亿元，服务绿色相关企业7,600家，提供风险保障3,600亿元。

深耕养老金融： 持续完善多层次健康养老保险体系，推出多款健康险、护理型保险产品，推动健康、养老服务深度融合；深入推进养老金业务发展，积极布局第三支柱。个人养老金、商保年金等第三支柱业务累计达成规模保费超600亿元，健康养老产业投资余额达268亿元。

发力普惠金融： 全年推出普惠保险产品20余款。惠民保承保46个项目，累计保费超亿元、保额超万亿元、覆盖超百万人；政策性健康险覆盖15个区域、约1,486万名参保人，减轻参保群众医疗负担超9亿元；长期护理险参与8个项目，累计覆盖人群超768万人。同时为超6.4万家中小微企业提供风险保障约2.7万亿元，支持中小微企业相关投资余额近556亿元，着力破解融资难、融资贵问题。

推进数字金融： 加快数字化转型，启动智能客服数字人等多个AI项目开发，优化数据库布局，提升网络安全防护能力。数字产业相关投资余额超680亿元。

六、三个标杆案例：从理念到落地的"新华样本"

案例一：中长期资金入市，打造行业标杆。

在试点基金一期运作良好的基础上，新华保险在金融监管总局指导下，联合相关机构设立并投资二期、三期鸿鹄试点基金，公司累计出资462.5亿元，创新了保险资金长期投资模式。两年来，鸿鹄基金坚持依法合规运作，实现了功能性、财务性和安全性的综合动态平衡，有效发挥资本市场"压舱石"作用。2025年12月，新华保险投资典型案例《中长期资金入市》入选央视财经"金融改革"2025年度案例。

案例二：首创"康护无忧"，破解老年失能照护难题。

针对老年失能照护痛点，公司推出免体检、价格优、现金给付与专业护理服务相结合的创新性护理保险。产品保险期间1年，5年保证续保，等待期90天（意外无等待期），保障责任涵盖手术住院护理和长期居家护理，直击"只赔钱、不管护"的行业痛点。依托强大的线下网络、标准化运营和智能化平台作为履约保障，构建了"赔付有标准、服务有保障、选择有弹性"的闭环体系，成为"产品+服务"深度融合的示范案例。

案例三：精准服务科技创新企业。

依托"保险+投资+服务"三端优势，公司为科技型企业提供定制化服务：为某上市半导体高科技企业提供定制化保险解决方案并给予灵活定价支持；参与投资机器人独角兽企业丰疆智能科技；投资首批科创债ETF合计约14亿元；参与AI芯片企业寒武纪定向增发，投资规模约4.2亿元；参与赛力斯港股IPO项目，投资规模超3.5亿港元。在为独角兽企业提供资金与风险保障的同时，还引入医康养服务体系，初步形成了一套精准服务科技创新企业的特色模式。

七、业务布局："保险+服务+投资"三端协同

投资管理：1.84万亿元的组合逻辑。

截至2025年底，公司投资规模超1.84万亿元。战略资产配置上，以久期长、现金流稳定的固定收益类资产为压舱石，满足资产负债匹配要求，辅以均衡的权益类资产配置提高长期回报。固定收益端把握阶段性机会适度拉长资产久期、缩窄资产负债久期缺口；权益端坚持理性投资、价值投资、长期投资理念，积极布局权益底仓资产，稳定并增厚净投资收益率。体系建设上，持续完善投研体系，健全全面风险管理体系，并以数字化、智能化科技赋能投资全流程。

康养布局："三位一体"的生态体系。

公司坚持高品质定位，构建了"机构康养+居家养老+旅居康养"生态体系，深化"东西南北中"全国化康养战略布局：

机构康养：37个城市、53个优质康养社区；

旅居康养：国内54个城市、海外2国3个城市、70个优质旅居项目，秉持"气候环境、医疗健康、文化娱乐"三位一体理念；

居家养老：通过医疗健康、安全监测等服务，解决老年人群疾病无助、行动不便、生活照护等难题。

医疗健康："卓越医疗"服务品牌。

公司整合内外部优质医疗资源，围绕客户全生命周期需求，提供覆盖医疗、康护、疗愈三大服务支柱的医疗健康服务体系，依托新华康复医院和新华卓越健康子公司的专业优势，构建覆盖境内外200余家优质医疗机构的服务网络。

八、客户服务：十大领域生态与"秒级"理赔

公司升级"尊安瑞悦康"五大服务品牌，完善"医、康、养、财、商、税、法、教、乐、文"十大服务生态体系，打造卓越医疗、卓越健康、卓越养老、卓越文旅，服务生态圈累计覆盖400余万个人客户。

理赔服务是最能检验保险公司成色的环节。自公司成立至2025年底，累计赔付金额超1,368亿元，累计赔付件数501万件。2025年全年：

累计赔付金额147亿元，日均赔付4,029万元；

日均赔付件数1.4万件，豁免保费8.1亿元；

个险理赔全部案件申请至结案平均时效0.77天；

17%的案件1小时内到账，70%的案件8小时内到账，5000元以内小额医疗险理赔时效0.5天；

"理赔直付"服务持续拓展，覆盖24家分公司、192家医院，实现直赔"出院即赔"、快赔"秒级到账"，最快到账10秒；

96.63%的理赔通过线上渠道申请，"掌上新华"App、官方微信公众号、随信通等多个自助通道便捷可用。

从"申请到结案0.77天"，到"最快10秒到账"，这组数字背后是科技对传统理赔流程的重塑——保险的价值，最终要在客户最需要的那一刻被兑现。

九、结语：三十而立，向新而行

站在三十年的节点回望，新华保险走出的是一条典型的"内涵式、高质量发展"道路：不追求短期规模的野蛮生长，而是把资源投向价值创造、投向服务能力、投向国家战略最需要的地方。

股东结构上，中央汇金与中国宝武提供了治理与信用的双重背书；发展路径上，从首家A+H同步上市，到市场化、专业化、体系化改革，再到"保险+服务+投资"三端协同，每一步都在回应行业的时代命题；责任担当上，3,600亿元服务"五篇大文章"的投资余额、462.5亿元鸿鹄基金的长期资本实践、超1,368亿元的累计赔付，共同勾勒出一家金融国企的立体形象。

对客户而言，一家保险公司的分量，不在于它有多少资产、拿过多少奖项，而在于几十年后，当一份保单需要兑现时，它是否还在、是否可靠。1.9万亿总资产、210.47%的综合偿付能力充足率、连续多年的稳健经营——这些正是"可靠"二字的注脚。

好产品在新华，好服务在新华。 下一个三十年，这家从人民大会堂出发的公司，仍将在"中国一流的以保险业务为核心的金融服务集团"的愿景下，继续向新而行。