践行大保险观，打造强大新华

——新华保险2025年度业绩深度解析与战略前瞻

摘要：

2025年，对于中国保险业是充满挑战与变革的一年，也是格局重塑的关键节点。面对复杂多变的宏观环境与日益激烈的行业竞争，新华保险锚定“中国一流的以保险业务为核心的金融服务集团”愿景，交出了一份亮眼的成绩单。公司不仅在投资端服务国家战略上达到新高度，更在负债端实现了个险渠道的强势突围。

第一章：战略定力——践行“大保险观”，谋篇布局“十五五”

2025年是新华保险承上启下的重要一年。公司不仅圆满完成了年度经营目标，更在战略层面进行了深远布局。这一年，新华保险全面启动“十五五”规划编制工作，经过三轮高密度的研讨会集思广益，正式确立了“践行大保险观，打造强大新华”的战略导向。

1.1 顶层设计的“三驾马车”

新华保险并未满足于传统的保险保障功能，而是将视野拓展至更广阔的金融生态。公司提出了“以客户为中心、以队伍为根本、以员工为伙伴”的三大战略主线，这不仅仅是一句口号，更是指导公司所有业务的行动纲领。

以客户为中心：意味着从产品设计到服务流程，必须回归保障本源，满足客户全生命周期的需求。

以队伍为根本：在代理人队伍面临行业性清虚的背景下，新华选择深耕队伍素质，通过“强部优组”和各类人才计划，将队伍打造为公司的核心资产。

以员工为伙伴：强调内部协同与赋能，让每一位员工成为公司战略的合伙人。

1.2 “保险+服务+投资”的三维协同

新华保险明确了“保险+服务+投资”三端协同发展模式。这不仅打破了传统保险公司“重承保、轻服务”的壁垒，更打通了金融资本与实体服务的连接通道。保险作为支付端，投资作为资金端，服务作为体验端，三者相互支撑，共同构建了一个闭环的金融生态系统。2025年的优异业绩，正是这一战略落地生根的初步成果。

第二章：金融报国——服务国家战略的“新华高度”

2025年，新华保险在服务国家战略方面展现了央企的担当与魄力。公司优化服务国家战略管理体系，专门设立“五篇大文章”专项工作小组，将国家发展蓝图细化为具体的投资动作。数据显示，2025年公司服务金融“五篇大文章”的投资余额超3,600亿元，同比增速超过20%，跑赢了行业平均水平。

2.1 普惠金融：传递民生温度

新华保险将“普惠金融”视为传递民生温度的重要抓手。

惠民保布局：公司承保了46个惠民保项目，这些低门槛、广覆盖的保险产品，有效填补了多层次医疗保障体系的空白，让更多普通百姓看得起病、看得好病。

乡村振兴：公司投入及统筹调度帮扶资金超7,000万元，参与2个国家级乡村振兴公益保险项目，支持贵州施秉县和内蒙古乌兰察布等地的20余个帮扶项目，用实际行动巩固脱贫攻坚成果。

环卫工人关爱：连续9年开展“关爱全国环卫工人”普惠保险公益项目，累计惠及环卫工作者近670万人次，共计赔付金额4,663.9万元，为城市的“美容师”撑起了一把坚实的防护伞。

2.2 养老金融：守护银发安康

面对人口老龄化趋势，新华保险精准发力养老金融，投资余额达268亿元。公司不仅关注资金的保值增值，更关注老年人的生活质量。商保年金累计保费超600亿元，为千万家庭构筑了养老的“安全垫”。

2.3 科技与绿色金融：赋能创新驱动

科技金融：投资余额达1,400亿元。新华保险发挥“耐心资本”的优势，支持科技创新，助力国家解决“卡脖子”技术难题。

绿色金融：投资余额达751亿元，并荣获“ESG优秀案例”。公司践行永续发展理念，将资金投向清洁能源、环保产业，助力“双碳”目标实现。

数字金融：投资余额超680亿元。公司内部全面焕新系统，响应速度提升3倍，用数字化手段提升运营效能。

第三章：产品驱动——构建全生命周期的“产品矩阵”

产品是连接公司与客户的桥梁。2025年，新华保险在产品创新上交出了高分答卷，建立了一套以客户为中心的多元化产品矩阵。

3.1 规模与广度：全生命周期覆盖

2025年，公司上市新产品95款，截至年底在销产品达到211款。这一庞大的产品库涵盖了从少儿保障、意外伤害、健康医疗到养老规划的全生命周期产品类型。无论是刚出生的婴儿，还是步入晚年的长者，都能在新华找到适合自己的保障方案。

3.2 结构转型：分红险与年金险的双轮驱动

在利率下行和市场波动的背景下，新华保险敏锐地抓住了财富管理市场的机遇，重点布局以分红险为主的多元财富管理产品，成功实现了业务结构的优化转型。

商保年金：上市26款商保年金产品，为客户的养老生活提供稳定的现金流。

个人养老金：其中15款产品被纳入个人养老金产品清单，紧跟国家政策导向，抢占了养老金融的制高点。

3.3 模式创新：产品+服务的深度融合

新华保险不再仅仅销售一张冷冰冰的保单，而是提供有温度的“产品+服务”。

普惠专属：推出20余款普惠专属保险产品，针对特定群体（如新市民、灵活就业人员）加大保障供给。

健康生态：升级主力重疾系列，构建多层次医疗产品体系，并探索失能护理险。

创新体验：推出“医药无忧”、“康护无忧”等创新产品。这些产品将保险赔付与医疗服务、护理服务深度融合，客户出险后不仅获得金钱赔偿，更能获得专业的医疗资源和康复指导，真正实现了从“传统赔付”向“健康管理”的跨越。

第四章：渠道突围——个险营销的“新华样本”

2025年，保险业个险渠道普遍承压，但新华保险却实现了逆势破局。这不仅得益于产品的吸引力，更源于营销模式的彻底革新。

4.1 业绩亮剑：价值与规模的双丰收

数据是最好的证明：

个险新业务价值：达到48.05亿元，同比增长19.4%。新业务价值是衡量保险公司未来盈利能力的核心指标，这一增速表明新华的新单业务质量极高。

长期险首年期交保费：达到190.27亿元，同比增长43.8%。这不仅体现了市场对新华品牌的认可，更显示了代理人队伍强大的销售能力。

人均产能：个险月均人均综合产能达到1.12万元，同比增长43%。在行业人力脱落的大环境下，新华通过提升队伍质量，实现了“小而精”的集约化发展。

4.2 改革深化的“组合拳”

新华保险深入践行“产品+服务+场景+科技”的现代营销新理念，打出了一套漂亮的改革组合拳。

第一，强化渠道管理。

公司深化营销体制改革，实施全新的“新基本法”。新基本法不再是简单的佣金制度，而是引导队伍进行自主经营、制度经营的指挥棒。通过利益机制的调整，激发代理人的内驱力，推动队伍从“推销员”向“理财规划师”转型。

第二，深化客户经营。

生态构建：搭建了完善的生态、场景、权益体系。不再是卖完保单就结束，而是通过搭建健康管理、养老社区、子女教育等生态场景，增加客户粘性。

数字赋能：打造“鑫智能”系统，建设一站式数字化营销平台。该系统如同代理人的“超级外脑”，提供从客户画像分析、需求诊断到方案呈现的全流程支持，极大地提升了展业效率。

第三，加强队伍建设。

新华保险全面推进“强部优组”，并加速落地“XIN一代计划”。为了夯实队伍基础，公司出台了三大组织发展政策：

“育英工程”：专注于新人的孵化与成长，帮助新人度过生存期。

“龙腾凤舞”：针对绩优团队的专项激励计划，打造标杆营业部。

“WLP创业支持计划”：为有创业梦想的人才提供全方位的支持。

结语：开创大爱事业，成就企业家梦想

回顾2025年，新华保险在投资端服务国家战略，展现了“保得长久、保得健康、保得美好”的实力；在负债端深耕产品与服务，体现了“开创大爱事业，成就企业家梦想”的情怀。

展望未来，新华保险将继续坚持“以客户为中心”，在成长中不断创新超越。通过“保险+服务+投资”的协同发展，新华保险不仅要成为一家盈利的商业机构，更要成为一个有温度、有担当的金融服务集团，在实现报国为民理想的同时，向着“中国一流”的宏伟目标阔步前行。