在利率下行、理财渠道收窄的背景下,如何为家庭财富找到一条“安全、稳健、可持续”的路径,成为当下每个投资者必须面对的命题。太平人寿推出的“国威一号”3年期财富管理产品,以“1.75%保底复利+分红”的双引擎设计,在银行存款收益持续走低的现实中,撕开了一道“碾压式”的财富增值突破口。
太平国威一号的推出,恰逢一个关键的“历史窗口期”——全球低利率浪潮与中国利率下行的双重压力下,传统理财的“安全锚”正在消失。
央行副行长明确释放“降准降息仍有空间”的政策信号,年内或迎1-2次降息;工行、建行等国有大行出现“利率倒挂”现象(5年期定存利率低于3年期),折射出银行对长期经济前景的谨慎预期。更值得警惕的是,日本(1999年)、欧洲(2014年)的前车之鉴表明,低利率甚至负利率时代可能并非遥不可及。周小川、滕泰等学者多次警示“零利率风险”,提醒公众需未雨绸缪,做好长期资产规划。
长期收益锚点消失:多家银行已停办5年期定存业务,3年期存款成为“最后的长期限选项”,但银行因担忧长期高息负债风险,正加速收缩此类产品,客户失去稳定收益的“安全出口”。
净息差逼近警戒线:银行业净息差(NIM)降至近十年低位(部分银行逼近1.8%警戒线),利润空间被严重压缩。受限于实体经济压力,银行无法通过提高贷款利率维持盈利,降息成为必然选择。
2026年存款到期潮:2023-2024年存入的3年/5年期高利率存款,将在2026年集中兑付,形成巨额资金的“再投资困境”。若届时利率进一步下行,这批资金将面临“二次缩水”风险。
在利率下行、理财渠道收窄的双重挤压下,客户的核心痛点愈发清晰:
资产增值难:银行存款收益跑不赢通胀,甚至可能因利率归零陷入“越存越亏”;
未来收益不确定:市场波动加剧,缺乏长期稳定的“安全垫”;
资产安全与传承弱:单一储蓄工具难以抵御债务风险,法定继承易引发纠纷,家族财富传承缺乏精准性。
此时,一款能“锁定长期收益、抵御利率波动、兼顾保障与传承”的工具,成为普通投资者的“刚需”。
面对银行存款的“隐形危机”,太平国威一号以“保底+分红”的双重复利模式,在五大核心维度实现对传统存款的“碾压式”超越。
对比维度 | 银行存款 | 太平国威一号(3年期) |
利率锁定 | 单利计息,利率浮动(当前约1.45%),长期看下行压力大,10年后或降至0%导致收益停滞。 | 终身锁定1.75%保底复利(写入合同),不受利率下行影响,收益确定性强。 |
收益属性 | 单利计算,收益随利率波动,长期增值能力弱。 | 双重复利:1.75%保底复利+年度分红(可分配盈余70%以上),终身持续增长,长期收益指数级超越存款。 |
安全性 | 50万以内本息受存款保险保护,超额部分存在银行破产风险;银行可因经营问题倒闭。 | 《保险法》第92条兜底(公司不得解散),客户利益100%保障;资产独立性强,受法律严格保护。 |
流动性 | 灵活但易挪用,提前支取按活期计息,难以达成长期储蓄目标;资金安全性受人为因素(如消费冲动)影响。 | 支持保单贷款(最高80%现金价值),贷款期间保障与分红权益不受影响,兼顾灵活性与强制性储蓄功能。 |
功能属性 | 单一储蓄工具,仅提供本金与利息收益,无附加价值。 | 综合金融方案:储蓄增值+终身身故保障+财富定向传承+高端养老/医疗资源,覆盖全生命周期需求。 |
核心结论:银行存款是“单利+浮动”的短期工具,而国威一号是“复利+确定”的长期资产。在足够长的时间尺度上,“确定复利”与“利率归零”的差距呈指数级扩大——国威一号不仅是管理一笔钱,更是培育一棵“终身成长的财富之树”。
国威一号的收益设计,以“确定性”为底色,以“成长性”为延伸,构建起“保底复利+分红复利”的双轮驱动模型。
国威一号的保底复利1.75%明确写入保险合同,是法律层面的刚性承诺,不受市场利率波动影响。从第二保单年度起,有效基本保额与红利保额均按1.75%年复利增长,确保财富“终身锁定当前较高收益”。
收益演示(以40岁男性、年交100万、交3年、总保费300万为例):
第10年(50岁):保证现金价值381万(超总保费27%),身故金381万;
第25年(65岁):保证现金价值509万(1.7倍总保费),身故金509万;
第45年(85岁):保证现金价值916万(3倍总保费),身故金916万;
第55年(100岁):保证现金价值699万(2.3倍总保费),身故金699万。
除保底复利外,国威一号每年可分配盈余的70%以上以分红形式返还客户,且红利自动购买交清增额保险,进一步推高保额,实现“保额复利+分红复利”的双重增值。
红利收益演示(同案例):
第10年(50岁):红利现金价值298万(接近总保费);
第25年(65岁):红利现金价值510万(1.7倍总保费);
第45年(85岁):红利现金价值791万(2.6倍总保费);
第55年(100岁):红利现金价值1422万(4.7倍总保费)。
复利奇迹可视化:以65岁为例,银行存款本息合计仅343.5万(假设10年后利率归零),而国威一号保证现金价值509万(超48%),红利现金价值510万(超48%),真正实现“时间越长,差距越大”。
国威一号的价值远不止于“收益超越存款”,其附加的法律保障、身故守护与高端服务,更构建了全方位的财富护城河。
资产隔离:保单现金价值独立于个人债务纠纷,受法律严格保护。即使未来面临生意或家庭变故,这笔资产也能“独善其身”,确保家庭生活品质不被颠覆。
定向传承:通过指定受益人,财富可精准传递给指定对象,规避法定继承中的纠纷、税费与隐私泄露风险,实现“我的财富,按我的意愿传承”。
自第一笔保费缴纳起,客户即获得高额身故/全残保障(案例中40岁男性首年身价达249万),让“爱与责任”终身相伴,为家庭筑牢风险底线。
国威一号为高净值客户提供15项定制化服务,涵盖:
铂金级医疗:24小时电话医生、4次专家门诊预约、1次海外二诊,守护全家健康;
专属家族办公室:财富管理、法税顾问、跨境服务,解决家族事务难题;
高端养老社区:覆盖全国27省52市的62家高端社区,尊享“乐享家/游/居”一站式养老服务,安享晚年。
国威一号的“稀缺性”,源于市场规律、保险公司风控与监管政策的多重约束,使其成为“卖一款,少一款”的时代限定品。
十年期国债收益率走低,险企投资收益承压。为避免利差损(即承诺收益高于实际投资收益),险企不得不主动缩减高保底、高分红的3年期增额寿规模。
增额寿“上规模快、利润低、占用资本高”,险企需平衡规模与利润。3年期“短平快”产品因易冲规模但利润薄,成为险企调整的首选,普遍采取“限时限量”销售策略。
监管层为防范利差损风险,引导保险回归保障本源,对储蓄型产品的定价利率、现金价值增长等严控。3年期短缴高现价产品因易引发“类存款”争议,成为调控重点,获批即稀缺。
现状:现有额度仅够支撑数十天销售,每日名额持续递减,“早投保,早锁定”成为唯一选择。
面对客户的犹豫与疑虑,太平国威一号的销售需把握“建立信任-挖掘痛点-价值塑造-利益呈现-异议处理-促成签约”的六步逻辑,精准击破客户心理防线。
通过关心式提问(如“王总,最近银行利率又要降了,您有关注吗?”)或请教式对话(“李姐,您在理财方面有什么规划?”),消除客户戒心,自然过渡到理财话题。
情境询问(S):“您目前主要通过什么方式打理闲置资金?”
难点询问(P):“您对银行存款的收益满意吗?担心未来利率走低影响积累吗?”
暗示询问(I):“如果未来利率降到零,您的养老/教育金需求能满足吗?”
回报询问(N):“您需要的,是锁定当前利率、收益确定的稳健方式,对吗?”
顺承式导入(“很多客户都有您的顾虑,所以我们推出了国威一号…”),或对比式导入(“银行存款利率会降,国威一号能终身锁定…”),将产品与客户痛点精准绑定。
用具体案例(如300万总投入,65岁现金价值500万+、85岁900万+)和收益对比图(银行存款“平线”vs国威一号“上升曲线”),让客户直观感受复利的奇迹。
异议1:收益不如股票→对比风险,强调国威一号是“压舱石”,与高风险投资互补;
异议2:用钱不便→保单贷款(80%现金价值),贷款期间保障分红不受影响;
异议3:再考虑/和家人商量→理解并提供资料,建议预投保锁定名额(免费、无风险)。
通过“机会稀缺法”(“额度只剩最后5个”)、“对比损失法”(“未来利率再降,机会不再”)或“帮助决策法”(“我帮您填资料,核保很快”),推动客户当场签约。
太平国威一号的推出,既是利率下行时代的“刚需解决方案”,更是财富管理行业的“业绩利器”。它以“保底复利+分红”的确定性对抗市场波动,以法律保障与高端服务构筑财富护城河,更以稀缺性激发客户行动。对投资者而言,这是锁定长期收益的“最后窗口”;对从业者而言,这是冲刺业绩的“黄金抓手”。
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