赢战开局,决胜未来:太平“国威一号”2026年开局黄金四步销售逻辑深度解析
引言:开局即决战,起势定乾坤
在保险行业,每年的开局之战不仅是业绩的起点,更是团队士气、市场信心与全年发展格局的奠基之役。截至2025年10月24日的预录数据显示,太平人寿推出的2026年首月主打产品“国威一号”已展现出强劲势头:短短7天内,预录件数达15件,预录期交保费100万元,件均7万元,高居系统榜首。更值得关注的是,在已预录的客户中,老客户占比高达80%,这充分证明了产品与客户基础的强大粘性。
“三年交分红增额寿产品,是当下客户财富规划的刚需。”这句话精准概括了“国威一号”的市场定位。它兼具短期投入压力小、长期分红增额稳、资金安全有保障三大优势,完美契合了当前经济环境下客户对财富安全与稳健增值的核心诉求。
第一部分:开局认知——重塑理念,把握四大核心资源
1.1 时机资源:顺势而为,把握资金回笼窗口期
“起势决定走势,一顺百顺。”开局阶段,往往是客户资金回笼、进行年度规划的关键时期。无论是企业主年终结算、家庭年终奖发放,还是各类投资产品的到期,都为保险加保提供了天然的“资金窗口”。此时切入,客户付费意愿更强,加保动作更易达成。对于销售队伍而言,此时也是集中火力、获取高薪收入、达成年度荣誉(如“百万俱乐部”)的效率翻倍期。团队主管更应发挥“头狼精神”,以身作则,树立标杆,引领团队冲锋。
1.2 产品资源:“四有四性”定乾坤,“两全齐美”护周全
“产品就是资源,有力把握。”对队伍而言,“国威一号”是三年期情感与荣誉的双重期盼;对客户而言,它是抵御经济周期的财富压舱石。产品核心优势可概括为“四有四性”:
有身价、有现价、有增额、有分红:提供高额身故保障、灵活现金价值、保证递增的保额以及可期的红利分配,全面覆盖保障、储蓄、增值需求。
安全性、成长性、灵活性、专属性:本金安全写入合同,现金价值终身复利增长,支持保单贷款灵活周转,资产独立专属,实现风险隔离。
尤其需要强调的是,“国威一号”作为一款增额终身寿险(分红型),在低利率时代下,其“保证+浮动”的收益模式(1.75%保证利率+分红)具备巨大的长期增值潜力。值得注意的是,全系统50亿的总销售额度构成了稀缺性资源,额度即机遇,抓不住就会流失。
1.3 需求资源:时代换频,守富需求成主流
当前宏观环境正经历深刻变化。我们正告别“短频快”的高增长、高利率时代,进入一个“低息长周期”。客户的需求核心正从“如何创富”转向“如何守富”,资产配置理念也从“主动进攻”转向“攻守平衡”。市场对安全性、确定性、长期性优质资产的渴求持续升温。保险产品,尤其是像“国威一号”这样兼具安全底仓和增长潜力的增额寿产品,其“优质金融资产”的属性将被极大凸显,顺势获得巨大的发展空间。销售人员的首要任务,就是向客户“极致告知”这一时代趋势与产品价值。
1.4 时间资源:大量邀约,以服务蓄客,以活动促交
“时间就是资源,大量邀约。”开局阶段拥有相对充裕的准备时间,必须将“蓄客”作为每天的规定动作。充足的客户储备是打赢开局战的“弹药库”。关键在于规划好各类活动平台,提升客户体验感,实现从“服务加温”到“签单促成”的自然转化。这要求团队在技能、邀约、蓄客三个层面做足准备。
第二部分:黄金四步——从蓄客到成交的完整作战地图
面对“客户从哪里来”、“如何稳稳锁单”、“如何应对客户‘没钱’的异议”这三大核心问题,“黄金四步”逻辑提供了系统性解决方案。
第一步:蓄客加温——构建源源不断的客户蓄水池
蓄客不是阶段性任务,而是必须养成的“习惯”。胜负手在于客户储备的“火力”是否充足。
关键动作一:让蓄客成为“习惯”:影响力中心必须高频互动(每周至少两面),营造轻松氛围,引导客户主动进行“老带新”。
关键动作二:科学分类,精准聚焦:将客户名单按优先级分类锁定:
A类(最容易):资金回笼的老客户、过往开局成交客、优质转介绍(尤其是能当家作主、有经济实力的女性客户)。
B类(有潜力):有理财经历、稳定收入的工薪阶层,有闲置资金的个体经营者。
C类(需开拓):有投资需求、加保空间的新客户。
关键动作三:持续运作“三花三局”:
花钱:对客户投入(如定制礼品、活动费用)。数据显示,月均蓄客费用2万以上的绩优人员,其70%以上的签单来源于新客有效转化。投入是转介绍的源泉。
花心思:活动组织精心设计,地点选择、流程安排、氛围营造(如专业摄影、仪式感道具)都需用心。
花时间:投入大量时间陪伴与服务客户。
通过饭局、茶局、旅游局等形式,帮助客户丰富生活,在轻松愉快的环境中实现关系“加温”与需求“升温”。
关键动作四:平台跟进,快速转化:组局的核心目的是锁定高价值名单(金名单),并在平台活动中或活动后快速跟进,实现签单。
第二步:开口切入——以“三问四转”引导观念
有效的沟通始于精准的提问。通过“三问四转”逻辑,自然引导客户认识到现有理财渠道的局限与保险工具的优势。
三问:您的钱现在主要放在哪里?当前投资收益如何?您想要实现怎样的收益目标?
四转(针对客户回答):
楼市:引导思考房产投资属性减弱、租金回报率走低、维护成本上升的现实。
股市:以“一只不会亏本、保底有分红、还有零钱账户的‘股票’”为比喻,引发兴趣。
存款/国债:揭示利率持续下行的趋势,引出“长期锁定利率、保底+分红、兼具身价保障”的保险方案价值。
第三步:观念沟通——聚焦“家庭三痛”与“人生三需”
在经济下行期,需帮助客户认清三大现实,从而聚焦三类真实需求。
解析“家庭三痛”:
消费之痛:钱留不住,攒钱难、存钱难。
缩水之痛:利率下行,钱不值钱,购买力下降。
长寿之痛:养老储备不足,慢病消耗巨大,社保仅能保底。
对应“人生三需”:
年轻群体(90后):核心需求是强制储蓄、建立习惯。沟通要点是将“随手花”改为“强制存”,通过月缴/年缴,为未来教育、婚嫁、品质生活积少成多,专款专用。
中年群体(70-80后):核心需求是财富增值、养老规划。沟通重点是“中年人的底气来自存款”,通过3/5/10年交分散压力,利用保单贷款功能保持流动性,最终实现确定的养老目标。
老年群体(60后):核心需求是资金安全、品质养老、财富传承。沟通要突出“两把安全锁”(锁降息风险、锁资金安全)和“一把金钥匙”(开启确定、体面的养老生活),强调保险在资产专属、防止诈骗、便捷传承方面的独特优势。
第四步:产品讲解与促成——借力平台,智慧锁单
产品讲解要点:聚焦“国威一号”的三大核心价值:
保单利益,终身确定:1.75%保底利率写进合同,现价逐年增长,最快第7年末回本。
分红加持,现价稳增:在保证增长之上,增加分红预期,提升长期收益潜力。
身价保障,步步高升:身故/全残保险金同步增长,实现“保钱”又“保人”。
将其形容为一张“会长大”的保单,越往后越值钱。
借力平台促成:根据客户层级,精准邀约至不同平台:
大众客户→职场活动/大众场:应约尽约,现场促成。
中端客户→出行团/私享会:通过活动加温,深度服务促成。
高端客户→高端定制活动:长期跟进,在高端平台中促成。
“参加活动无中生有,不来活动啥都没有”,平台是业务的主战场。
平台跟进与锁单:根据客户层级采取差异化锁单策略:
大众客户:持续邀约活动,通过讲解产品稀缺性(三年期、额度稀缺)和持续加温来促成。
中端客户:保持高频联系(每周见面),通过小礼物、朋友圈人设输出维持稳定关系。
高端客户:深度绑定,每日问候稳热度,每周组局保粘性,时刻洞察其动态与需求。
异议处理案例启示:通过“铁树开花”的案例可知,客户并非真的“没钱”,而是需求未被深度挖掘或经营不到位。需要用服务去加温,用体验去升温,用活动去保温。当经营到位、需求找准,成交自然水到渠成。
第三部分:目标规划与行动蓝图——从个人到团队的胜利
基于黄金四步逻辑,需要将战略转化为具体的、可量化的行动目标。
3.1 个人目标设定(示例):
个人目标:保费600万,件数60件。
团队目标:保费1200万,件数100件。
高目标引领高准备、高投入,最终指向高达成。
3.2 个人行动规划(示例):
大众场:每天举办/参与3场活动,邀约200人,目标促成50万/46件。
个人专场/私享会:举办2场,邀约30人,目标50万/10件;或举办专家专场,目标200万/10件。
出行团:组织或参与上海、沈阳、太白山等高端旅游团,目标200万/4件。
这一切行动的背后,是寿险从业人员新时代的“新使命”:为客户提供全生命周期、全财富周期的一站式医康养和财富管理服务。我们销售的不仅是一份保单,更是一份“让财富不贬值与生命等长,让生命不贬值与财富等长”的长期承诺与规划。
结语:黄金四步,威力无穷
2026年的开局之战,是挑战更是机遇。通过深耕“三花三局”,我们能构建源源不断的客户池;通过拉满“情绪价值”与专业沟通,我们能实现稳稳的锁单;通过精准切入“家庭三痛”与“人生三需”,我们能激发客户的真实购买力;通过善用平台与月缴等工具,我们能将小额积累成就为大单。
太平“国威一号”以其卓越的产品力,为我们提供了绝佳的“武器”。而“黄金四步”销售逻辑,则为我们绘制了清晰的“作战地图”。让我们以坚定的开局认知为指导,以系统化的四步动作为路径,以高远的目标为牵引,全力投入,赢战开局,决胜2026,为客户守护财富,为团队创造荣耀,为自己书写辉煌!
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