危机先机变局新局在危机中育先机于变局中开新局国家主席**17日在北京出席2022年世界经济论坛视频会议并发表题为《坚定信心勇毅前行共创后疫情时代美好世界》的演讲。**指出，“天下之势不盛则衰，天下之治不进则退。”世界总是在矛盾运动中发展的，没有矛盾就没有世界。纵观历史，人类正是在战胜一次次考验中成长、在克服一场场危机中发展。我们要在历史前进的逻辑中前进、在时代发展的潮流中发展。我们要善于从历史长周期比较分析中进行思考，又要善于从细微处洞察事物的变化，在危机中育新机、于变局中开新局，凝聚起战胜困难和挑战的强大力量。1、天下之势不盛则衰，天下之治不进则退。2、在历史前进的逻辑中前进，在时代发展的潮流中发展。3、在危机中育新机，于变局中开新局。此时进攻正当时主要同业2021年人力发展（万人）此时进攻正当时大变局大机遇社会：深度城镇化+长寿时代+产业转型（新常态、共同富裕、双碳）行业：创新变革（大健康大医养)+队伍转型（人海-人才）机遇。

1、同业架构坍塌下的优聘机会2、产业调整再就业下的优增机会3、人口、财富、产业聚集下的本部机会完美组合TY的架构+市场的英才+**的平台、模式、政策优聘对价值正增长的贡献 如果想倍增，必须换打法，换思路！优聘是最快改善绩效的方式，没有之一！　数据来源于CSC系统一切资源的整合，最强大的后援保障。统筹负责，工作节奏制定，职涯规划面谈，政策权威解读。开拓处:名单开拓，面谈等联络处：资料完善，面试安排等专人专岗 专项绩效项目组推动强有力的组织保障是成功的基础组长（一把手）执行组长（分管总）开拓处联络处合规部人力资源部计划财务部办公室组织发展部营销管理部区拓部协同作战 一级部总培训部协同作战-后援保障坚强有力集团新三年战略“双回归”项目的集中体现！实现占领核心市场的突破口！区拓2.0项目的试验田！城区突破的先锋队！管理干部的摇篮！项目定位-站得高才能看得远中支公司：每家机构3人。（1）项目负责人1人（分管总）：工作节奏制定，职涯规划面谈，政策权威解读。（2）开拓岗1人：名单整合、超级体验、吸引面谈、衔接辅导。

联络岗1人：面试对接、部门沟通、入职协助、指标追踪。（人才库：千人计划、海燕计划、鸿鹄计划）卓越团队的基本要素：由少数有互补技能、愿意为了共同的目的、业绩目标和方法而相互承担责任的人所组成的杰出群体。架构搭建-用对干部是成功的第一步进攻方向从人海战术到人才致胜：1、架构---保险业的绩优（连星\ＩＤＡ\ＭＤＲＴ）、主管2、结构---非同业的英才（社区单潜在客户）提示：现在和未来的保险消费主体（80－95）进攻方向为什么是主体公司、核心骨干：1、以一当十效率高2、突破1个带出一串3、格局大不会觉得达成难4、更容易高达标形成典范效应5、凑数的人会堵上引进优秀者的门　进攻方向为什么是80-95：强烈的成长欲望+输得起=更快的做决定　人才开拓人才来源：1、手机通讯录2、微信群（学习群）3、转介绍（伙伴、客户、同业）4、猎头（线上+线下）5、职场收集（获取联系方式）提示：陌生市场（含转介）有非常多的机会一定要持续专注做这件事背调分析

1、基本情况性别、籍贯、年龄、学历、性格特征、品行、口碑、财务状况（住房、私家车、收入与负债）、社会活动2、工作情况工作经历、主要成绩、荣誉与处罚、目前状况（工作环境、发展通道、收入状况、团队状况）3、家庭情况父母及赡养、兄弟姐妹及关系、婚姻、子女（家庭是否和睦、完整）4、朋友情况主要朋友圈、朋友圈口碑、主要影响人物以上四项调查的核心目的：是否符合我们的价值观和能力要求，为面谈分析提供基础资料，挖掘痛点、痒点和兴奋点，务必真实，尽可能详细面谈邀约一、转介名单（介绍人直接帮忙约出来）例：王*经理，你好！