xx合伙人招募体系宣导，“三化、五最”职业营销，营销员管理数字化升级（U计划）

打造实战个性兼具的训练体系，速赢·芯开门红，组织+科技支撑，基本法优化，线上线下融合（OMO）客户经营，职业化营销职场升级NBS销售管理，招募和留存活动量管理数字化销售支持，背景：承接“三化、五最”职业营销转型要求，打造招募留存“芯”模式 为什么，是什么，怎么做，成也队伍，败也队伍，队伍规模步入下降通道，新人保费占比逐年走低十三留和主管晋升日益下滑，保单品质更加承压监管要求更加严格，旧模式不可持续，市场召唤新模式，期利益驱动下的“拉人头”增员，进快出的“拧毛巾”战术，为日益壮大的中产阶级服务，职业化专业化代理人。

全职全勤自主自驱，选哪个？榨苹果汁vs种苹果树VS很快就能喝到苹果汁吃完这一个，就没有了最开始要栽培树苗不久后源源不断的有苹果吃“xx合伙人”个人事业模型一年打基础  3-5年积累 成就终身事业，3-5年积累300个客户，每年1/5加保60个客户110人*人均10000元保费=110万新保保费/年，大数据每年1/6转介绍，50个客户每年成交，110个客户ㄒ1个MDRT，培育优质新人成长，造就“高留存、高收入、高品质”团队“xx合伙人”团队发展模型，假设一个业务部每年招募20人，每名新人初年度产能为1个单位第二年同样招募20人，团队人力44人，产能44⋯⋯五年后团队人力46人，产能137，人脉资源广，形象气质佳口才表达好，年轻学历高有钱又有闲自己有需求，创业者，打工者，具有做成某件事情、达成既定目标的强烈意愿。

可靠忠诚可靠，值得信赖和依靠，韧性具有坚韧不拔的精神，在面对困难或者逆境时能有效应对和适应相信保险，，认同保险理念，相信保险的作用对从事保险有信心利他尊重他人利益，愿意服务他人，以帮助他人为快乐，芯法“各司其职”牵引室经理成为增员主体，把增员的无效时间用在培育辅导上。谁来招：业务主管芯法牵引+态U选赋能，成长培育奖金 +30% 、绩优推动奖金 +10%，创业基金+30万自愿基本法确定招募职责：业务主管不同层级不同职责，明确清晰，态U选系统，赋能主管落实预选与唤醒面谈一面1V1唤醒面谈，建立人才库预选唤醒甄选留存创说会/星享会/OPEN DAY二面，怎么招：态U选，态U选招募体系，从“预选-唤醒-甄选”三大环节优选新人，提升“留存”，将招募系统建立在主管的自主经营上。

职业测评，高留存、高收入、高品质“态U选”招募体系，内外勤操作手册课程案例展板折页，外勤团队，“态U选”招募系统，放松无压力，交友会的形式认识志同道合的朋友，消除对“保险”的不理解不支持，降低抗拒心理，学习到专题知识，提升自我招募平台化，减少对个人增员能力的依赖，有专题，弱化嘉宾的防备心理互动性强，可以“润物细无声”简单易操作，根据实际安排频次，搭建增员平台参会人数要求低，人多人少都可以满足团队个性化差异和需求，积累增员量、承接创说会。

举办时间每周固定时间举办一、预选：软性活动【预选篇】【唤醒篇】【甄选篇】软性活动，是由团队举办，以交友、学习、讲座等活动吸引客户参加出席、不带任何功利性的活动

如：小型交友会、性格色彩、财富游戏、亲子教育、插花茶道等执行主体，业务部执行要点收集信息，实现KYC，软性植入行业、公司好印象嘉宾愿意传播活动，后续有接触，活动目的人脉积累：提升客户粘度，解决“名单”向“朋友”的转化，提升信任：无压力人脉经营平台，降低参与者戒备性，提升信任度，了解客户：深入了解客户状况，实现“增员”与“客户”识别与分流。