《有效辅导》备注：明确课程目标通过提问进行互动，尝试给出一些鼓励通过此课程你将收获1、顾问培育系统中业务合伙人辅导角色定位2、绩效面谈的关键核心技能3、业务合伙人必备核心辅导技能备注：明确课程目标，通过提问进行互动，尝试给出一些鼓励合伙人辅导角色的定位，通过1V1顾问辅导明确个人目标并通过协助提升顾客服务实战技能辅导达成个人目标，合伙人辅导闭环对象：合伙人团队徒弟， 内容：辅导就是辅助与指导，什么是辅导辅助而非主导运用教练技术而非讲师技术，指示教导，指点引导对合伙人的帮助，树立个人威信—正确示范，提高自身技能—关键点检索提升管理收入—绩效的改变保证组织发展—建立新人信心，辅导的意义和价值，辅导—合伙人责权利中，责先行部分新人培训结束后，新人第一次客户服务前新人第一次交单后团队会训结束后，有牢骚时，业绩顺利时遭遇业绩低潮时，有方案竞赛时握辅导的时机—辅导应该贯穿于合伙人的日常工作中辅导的时机选择与把握，辅导项目 时间点 主要内容预期效果使用工具，月度辅导面谈 每月月底 个人、合伙团队月度回顾，个人、合伙团队下月发展规划及行动方案 盘点月度目标的达成，明确下月发展目标及梳理具体行动方案 个人面谈工具表新人入职面谈新人入职当日职涯发展、事业成长及行动方案明确职涯路径，确定年度目标明确标准时间管理新人辅导工具一览表，晋阶辅导面谈，季度末晋升完成晋升祝福新阶段发展的明确，邀请参加营业部/分公司晋升活动 体现人文关怀及荣誉感明确下阶段发展动因规划及行动方案个人面谈工具表，绩效面谈一览表，合伙人辅导核心能力—成员月度面谈

设定以及实现月度绩效目标面谈的维度与流程：1、启动意愿：意愿百分百方法无穷尽2、定制目标：斩金截铁的目标深深的刻在业务伙伴的心上3、促使行动：行动是目标实现的根本4、提升技能：补短扬长，稳步提升5、时间管理：周计划、月度行事历合伙人辅导核心能力—新人入职，面谈核心及流程1、表示欢迎2、明确3-5年成长3、聚焦当年度收入与成长目标4、明确顾问职责及时间管理工具：新人入职面谈工具一览，保险创客的大童平台创业之旅分润股东家族合伙人，家族合伙事业的发起人，享有谱系经营分润权，资深经营者资深经营合伙人，资深经营管理者，准备建立家族谱系，独立经营者经营合伙人，自主经营咨询师组织，扩大规模与人才储备培养，资深导师资深业务合伙人，规模领先、模式领先。筹备独立经营的事宜，员工导师业务合伙人，引进徒弟，辅导传承专业技术，合伙经核心员工，理财师，复旦学习研修，持续产出核心价值获得长期归属学徒服务总监，保险服务创客的起步之旅，学习专业技术行业身份平台身份

身份特点，顾问年度收入及业绩目标管理新人首月目标（样板间）首年收入目标30万倒推1、根据过往收入和平稳着陆制定业务目标2、目标达成的关键要素：

1）完成8个客户托管2）6-8个客户的深入服务与沟通3）成交2个家庭

4）标准保费2万3、时间管理—箱式（顾问自己填写），保证不低于3个/周的顾客沟通服务4、需辅导动作：1）顾客盘点（通讯录）2）盘点完顾客后是否需要加入DAC项目