是什么让主管在行动抱团取暖理想中的队伍有人做增员有人做业务，新人有人带，主管能履职，全员能出勤队伍有留存主管盈利模式，只有让店员都能盈利，实现生存，店长才能盈利

有人、有业务，队伍急需解决的问题，2021年1-6月主管层级收入，全市主管职级1-6月收入，全市主管层级月均收入营销2763元，收展4015元；处部层级月均收入都未超过万元。挑战与考验又接踵而至大水刚过！整个城市汪洋一片 无数人被困失联  郑州全城停水停电 疫情又来！ 常态防控以来从未有过的严峻，疫情再度反扑，目前已扩散至17省份，共144个地区升级为中高风险地区！举国上下，民众健康再度面临严重威胁！风险是一种不确定的可能性。它有两个要素：一个是不确定，一个是可能性。面对“不确定”，我们尽早规划，面对“可能性”，我们做最坏打算，新冠致死率是 0.01%不上班，饿死率是 100%

认真防范，努力工作，拒绝躺平保护绿马，通过双高体系的运作，实现高质量的业务提升与高绩效的队伍发展同步推进，建立可持续发展的运作平台，助力各项指标达成。XX公司成效展现双高运作，运作两周年成效短险销售实现突破，团队活动量得到了充分体现双高运作

运作两周年成效，新增入口持续扩张，业务、队伍实现了一定程度的兼顾，2020年在常态增员（除7月政保网格）的情况下，每个月的增员数均趋于平稳，月均增员率9.42%

运作两周年成效3月实现标保保费 1056万，保费规模及完成率均列市辖第一，国寿福举绩人数全省第一，其中双高保费644万，占比超61%。截至27日，4月实现标保678万，标保规模、国寿福举绩人数、件数均暂列全省第一，其中双高保费超500万，占比超80%。

紧紧围绕  双高体系运作循环，流程管控到位，实现签单、新增客户开拓/经营，小说会、宣讲会推介会、服务拜访，获客、经营、邀约职场管理，周单元经营活动量管理意愿启动

行业信仰，组织成长，主管盈利组织发动双高运作认知，是解决当前困境最好的途径（保障型基本面、新人创富平台、队伍常态指标）能建立标准、持续、长期的工作模式（规范各层级人员的标准动作【做什么？怎么做？做到什么样是标准？】）不仅是高效的业务体系，更是高效的队伍体系管理者的认知决定成效双高运作优势，对主管节约时间考核减压，提升个人影响力，增强团队凝聚力壮大组织，对新人固化习惯坚定从业信心增强留存率稳定收入

对普通伙伴，双高体系运作流程与注意事项，面见拜访内管回访等待室发布，专家室促成，看视频知活动，宣讲活动要点，讲解活动权益做好保单服务，梳理客户名单办理返程，索取转介绍，惠民专属险保单年检、活动要义库留档现场列练打早会现场管，列拜访计划现场扣费、领取豪礼，办理新冠扩展转介绍名单有赠礼，接客户参会必须接客户参会，提醒客户带证件，提升参会率针对有意向从业的客户，进行职涯规划、宣讲公司新增政策及初次面试

职涯规划，帮促报名，双高体系运作关键点双高体系关键聚焦伙伴收入，盯人不盯保费，分层级面谈追踪，基本法利益驱动收入解析全预算，参会目标强追踪保额最大化，保障全面化

利益最大化，服务最优化，需求导向化，聚焦客户利益1.先锋官（销支）锁定团队主管精英，成立先锋军团。