可控式增员操作关键点：掌控每天邀约面谈人数（四级机构随时掌控、中支随时点评会）操作提示：（一）名单确定1.四级机构每天早会确定当天邀约名单，现场电话约定两个能面谈的准对象（约不到两人不准离开）； 2.不出勤人员，电话沟通确定当日邀约名单，并及时关注检查邀约进度。（二）早会二早活动量检视1.早会重点只做一件事：分享、列名单、训练话术、回收“ 公司为了答谢新老客户，特别邀请了专业的性格分析师，对我们的性格进行分析，可以帮助我们了解自己的优缺点，更好的与身边的亲朋好友友好的相处，还可以帮助我们与爱人、孩子的关系更亲密（机遇、帮助）；专家来面谈；名额有限，您看您自己来还是我去接你来？下午2：30我们准时公司见。“提醒：最核心的事，把住门把住门把住门，留住人留住人留住人，从不可控到可控。

环节三 ：面谈邀约3. 可控式增员系统十大环节及操作关键点备注：9（四）四级机构每日工作1.每天早会对前一天的面谈工作作总结，总结经验、分析不足，成功者分享，建立信心； 2.确定并现场邀约当天面谈人员名单（重点是上午）； 3.中午追踪上午邀约未到人员，落实下午面谈名单；4.下午面谈结束后，内勤召开总结会，将当天面谈情况汇总并报中支，参加中支点评会； 5.每天晚上进行电话追踪，并将追踪情况及时与外勤主管沟通：（1）约到人并现场缴费的表扬、分析成功经验，安排早会分享，鼓励继续邀约；（2）约到人现场未交费的，帮助分析原因（疗伤），鼓励继续邀约；（3）未约到人的，追究原因（一般是认为没人约）， 对于不去邀约的要责成邀约。

环节三 ：面谈邀约3. 可控式增员系统十大环节及操作关键点备注：10（五）中支每日工作通盘调配面谈师，中支营销培训部、后援部门全力支持四级机构面谈、面试。（六）开好每天下午的点评会1.分析数据（计划邀约人数、面谈人数、缴费人数、当日活动人数、各层级增员分析、目标差距等）； 2.总结面谈中的亮点与存在的问题； 3.典型案例分享； 4. 明日工作沟通。环节三 ：面谈邀约3. 可控式增员系统十大环节及操作关键点备注：11（一）操作关键（会场布置）：组训负责，掌控会场整体氛围；总监、分区经理、主管协助增员人做好面试前沟通工作（二）操作要点：1.播放公司形象片，介绍公司、介绍本次面谈的机会2.辅导新人认真完整填写三张表（性向测验；职业能力测试；家庭成员状况、工作经历、收入预期、爱好、从事新工作的愿望、推荐人意见、经理意见等）。

这是面谈师面谈的主要依据3.推崇面谈师4.报名费的沟通（反复强调名额有限）环节四 ：面谈前准备（创说会前）3. 可控式增员系统十大环节及操作关键点备注：12（一）操作要点：1.隆重介绍面谈师；2.面谈室门外始终要有人排队（一组4人）；3.增员人在门外等候，不要离开（二）面谈要点：1.推崇表扬推荐人（推荐人在公司表现很优秀）；2.利用性格测试，评价准增员，建立同理心；3.讲机遇，为准增员树立信心，规划愿景；4.包装培训，强促缴费。环节五 ：面谈3. 可控式增员系统十大环节及操作关键点备注：13（一）面谈师促成：入场牌号： 1-20号（1号面试室） ，21-40号（2号面试室） ，31-60号（3号面试室） 会议结束后表格填写完整，有序面试，每次只允许推荐人陪同一个准增员面试。