主管1人（总监高经至分公司现场述职、主管至机构总处述职）赋能一季增员费用奖励方案，2019 年上半年个险业务人员新人训练津贴补充办法，赋能一季“财富安赢”和“卓越智臻”产品FYC 双倍计入考核方案，一季度晋升奖励方案，2019年上半年个险业务人员新人训练津贴补充办法一、方案实施时间：2019年1月至6月二、方案奖励对象：(含传统个险、个险拓展业务员）1.入司时间早于20181226，以试用业务员/见习销售专员职级入司且2019年上半年处于入司后的前6个佣金月、满足《基本法》新人训练津贴/新人寿险训练津贴领取要求的业务人员;2.入司时间为20181226-20190630的新人（新人定义同《基本法》规定）;三、方案内容。

根据月度FYC达成情况， 给予方案执行对象新人训练津贴补充， 具体可享受时间及额度见下表（ 与《基本法》新人训练津贴/新人寿险训练津贴不兼得）一、方案入司时间：2019年二、方案奖励对象：全体业务员（含个险拓展和服务行销）三、方案内容：在2019 年1 月1 日至1 月31 日期间预收且承保的“财富安赢”和“卓越智臻”产品的保单，可按保单对应FYC 的双倍计入各职级晋升及维持考核。如发生犹豫期退保的，同样双倍负数计入考核。备注：不双倍计入实动人力计算，不双倍计算新契约客户数。赋能一季“财富安赢”和“卓越智臻”产品FYC 双倍计入考核方案备注：39一、方案实施时间（方案期间）：2019年1月-3月二、方案奖励对象。

分公司全体代理人（含服务营销）三、方案内容：1、一季度晋升业务经理一级，奖励晋升人员2500元；2、一季度晋升高级经理一级，奖励晋升人员5000元；3、一季度晋升总监及以上职级，奖励晋升人员50000元；分公司一季度晋升奖励方案，2019年滚动晋升方案一、方案内容：业务人员允许滚动晋升职级。二、各职级滚动晋升考核区间：备注：41同业引进政策业务经理一级，考核期财务支援：30000元通算：业一层级每3个月进行一次通算，第一次通算为考核期第3个月，引进主管同时达成当月3项考核指标，且考核期第1-3月个人和小组累计FYC分别达到期间累计考核要求。

补发第1月、第2月未领部分。方案内容以最终文件发布为准，备注：42高级经理一级，考核期财务支援：145500元增部补贴：筹备期达到月度标准给予机构2000、3000、5000筹备费用支持，赋能星计划伯乐奖（个人）2月1日—2月28日上岗且当月3000P人力排名前十个人获得赋能星计划伯乐奖并获得加分公司“奥体之夜”荣誉表彰资格，赋能星计划先锋营业部奖（营业部），高级经理以上层级，按下表中各层级增员标准，达成团队增员总人力目标，参与“奥体之夜”，授予“赋能星计划先锋营业部”奖，并获得参加分公司“奥体之夜”荣誉表彰资格。（四舍五入后取整）分公司方案——荣誉方案备注：44备注：以上业绩要求均为入司当月（自然月）分公司方案——组织发展峰会。

举办时间：每季度次月入围标准：伯乐班：个人季度10000P，且季度增员2个3000P新人晋升班：个人季度晋升业务经理一级以上，峰会内容：晋升表彰、大咖论坛、准业经及业经晋升班相关课程，特别要求：季度出勤必须达到总公司方案出勤标准，分公司方案——增员激励方案，方案对象：2月1日—2月28日上岗新人及其推荐人。