销售产品精讲之一红利发两全保险(分红型)5年、10年1000元/份起,一次性缴清不同年龄所对应基本保险金额系数×份数身故、意外身故(2倍基本保险金额)产品简介——投保说明投保年龄保险期间基本保额保险费保险责任90天 – ...
查看详细内容年金终身领取—理财规划好帮手七十保费全返—古稀人生有双庆红利保值增值—抵御通胀真稳健全残年金双倍—保障安心更贴心智惠安享年金保险(分红型)1投保说明投保年龄:0周岁—55周岁保险费:1000元/份缴费方式:趸交、3/5/...
查看详细内容每日聚焦焦点新闻播报 世相百态评说12月20日 星期四1今日导读主题事件财经报道热点追踪综合新闻热点hot~财经综合新闻 肯德基麦当劳速...
查看详细内容没有形成强有力的执行文化,也就没有了严格执行的工作氛围。执行力文化就是把“执行力”作为所有行为的最高准则和终极目标的文化,其关键在于透过企业文化塑造和影响企业所有员工的行为,进而提升企业的执行力。孔子听说后对子贡说:“你...
查看详细内容在寿险行业中,各家公司面临的一个问题是业务员的留存,“新兵训练营”是针对新人入司后经过岗前培训,对行业、对公司都已经认同,充满信心,并希望自己能在行业里长期留存下去,而开设的以实战、训练为主的衔接教育。衔接教育的英文是f...
查看详细内容增员工具如何使用1怎样约?彩页+“吸引点”特别是利用养老产业这一合众独一无二的优势做吸引!吸引促成 2切入--发彩页“给你份资料看看……”,一看就会被吸引,一看就想弄明白彩页内容很朦胧,目的是激发兴趣,促成参加...
查看详细内容一、深化经营管理体系改革的重要意义深化经营管理体系改革是公司进一步完善管理模式、适应公司未来发展战略要求的重要举措,对公司发展具有重要而深远的意义。(一)是实践XX人寿特色发展道路,打造国际一流寿险公司的必然要求实践XX...
查看详细内容结合我市实际,年初咱们市公司就确定了以发展为第一要务,以打造全省系统甲级公司为目标,着力优化业务结构、转变发展方式、积聚发展后劲,更加注重销售组织建设,强化七大销售平台构建,牢固业务发展基础;更加注重统筹协调发展,推动突...
查看详细内容XX人寿保险股份有限公司XX分公司2013年计划工作会2012年培训处技能室工作报告汇报单位:培训处技能训练室 汇报 人: 2目 录3 一、...
查看详细内容分类:销售与管理两大系列、四个层级销售系列为:收展员、收展主任、高级收展主任和资深收展主任管理系列为:组(含见习)经理、处经理、区经理和收展部经理。组经理:总人力≥8人处经理:下设3个收展组区经理:下设3个收展处收展部经...
查看详细内容九个月的育成周期,为新人的留存与晋升发展提供了强大的培训支持;与时俱进,及时更新优化了课程体系;准确把握新人各阶段的培训需求,课程的针对性、实用性强;公共课和专业课的分别设置,适应公司多层面的培训需求;统一执行、追踪九个...
查看详细内容部分竞争激烈地区队伍规模已被竞争对手超越,竞争局面被逆转城区市场增员难的问题、队伍萎缩现象在扩散(农村人力的发展掩盖了城区人力萎缩的实际)队伍大进大出现象严重:每季度约有10%左右的人员流失,每年约30%左右的人员流失(...
查看详细内容一、二次早会会前准备(一)对属员问题进行诊断,确定二次早会主题,可以用面谈法、观察法、问卷调查法、分析法等方法。(二)通知团队组员召开二次早会的时间与地点(三)主管准备好记录工作日志,营销员准备好工作日志。(四)要事先与...
查看详细内容目 录 前言 1 一、问题的提出 2 (一)寿险营销员留存率低的现状 2 (二)寿险营销员留存率低的影响 3 (三)选择XX人寿XX分公司作为研究对...
查看详细内容1保全专员平台功能及操作培训2内容提要保全专员平台工具的功能保全专员平台工具使用要求结束语如何使用保全专员平台工具保全专员平台工具的优点1保单信息查询方便快捷,不受地域限制(手机也可查询);平台功能全面,设计合理,操作简...
查看详细内容全国统一客服热线 :400-000-1696 客服时间:8:30-22:30 杭州澄微网络科技有限公司版权所有 法律顾问:浙江君度律师事务所 刘玉军律师
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