一、深化经营管理体系改革的重要意义

深化经营管理体系改革是公司进一步完善管理模式、适应公司未来发展战略要求的重要举措，对公司发展具有重要而深远的意义。

（一）是实践XX人寿特色发展道路，打造国际一流寿险公司的必然要求

实践XX人寿特色发展道路就是要顺应金融综合经营趋势，遵循寿险经营基本规律，适应市场化运作基本要求的科学发展道路。进入成熟阶段的金融保险企业一般都形成了健全的管理机制，实现了责、权、利的合理匹配。借鉴先进的管理理念和国际最佳实践，在公司内部探索推进深化经营管理体系改革，是公司贯彻落实科学发展观，加快实现构建国际一流寿险公司战略目标的必然选择。

（二）是重新定位经营主体责、权、利，满足新型经营管理体系要求的重要手段

为适应未来发展战略的需要，公司正在逐步向新型经营管理体系转变。与此相适应，根据不同层级公司、不同业务或管理条线的经营特点，设置纵横交错的新型经营管理体系，可以进一步理顺系统各级机构之间的关系，明确各个主体在公司整体发展战略中所承担的职责，并通过责、权、利的合理匹配，强化公司各级主体的利益导向，充分发挥新型经营管理体系的优势，充分调动各个主体的主动性与创造性，增强管理有效性，更好地实现公司经营目标。

（三）是推进公司精细化管理，提升管理水平、构建核心竞争力的重要保证

深化经营管理体系改革，通过全面、准确核算各个主体的财务信息，既为科学评价经营业绩，建立合理有效的激励机制提供客观依据，也为多维盈利分析和全面预算管理等财务战略规划的实施坚定了数据基础，能够把公司战略、组织目标和业绩管理整合起来，更好地满足管理层决策的信息需求，以不断提高精细化管理水平，提升管理效能。

（四）是培养具有先进理念和国际化水平经营管理人才的重要途径

公司经营管理队伍的精神状态、综合素质和专业水平，决定着公司各项事业的兴衰成败。新型经营管理体系的建立，有利于各渠道、各部门负责人由管理者向经营者的转变，有利于公司在实践中培养具有先进理念和国际化水平的经营管理人才，提升各级管理者的综合能力，为公司长期健康发展和战略目标的实现奠定坚实的队伍基础。

二、深化经营管理体系改革的总体目标

（一）建立新型经营管理体系

新型经营管理体系，从纵向来看，公司将划分为收入单元、成本单元。其中，三大销售渠道作为收入单元，对本渠道保费收入和费用负责；业务管理、客户服务等其他行政支持部门作为成本单元，对本条线工作质量和费用控制负责。从横向来看，总、省公司分别作为不同层级的利润单元，对所辖公司的利润负责，地市及以下分公司为收入单元，对所辖公司保费收入和费用负责。一旦这种新型经营管理体系建立后，公司系统上下将发生以下变化：