XX人寿保险股份有限公司XX分公司
2013年计划工作会

2012年培训处技能室

工作报告

汇报单位：培训处技能训练室

 

汇报 人：

 

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目    录

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一、2012年技能室工作总结

    分公司技能训练室主要以提高全省一线队伍的组织发展和销售技能与技巧，整合及疏导全省培训系统的培训素材档案为核心工作。

    及时协助机构开展相关培训班及产说会推动，为机构培训力量增添新型力量；通过视频教学的形式来加强一线队伍对技能提升的感知度；以早会课件的研发来辅助全省各营业区开展基础培训工作；并借助培训宣传刊物的制作来提升分公司培训系统的品牌号召力和加强全省培训信息交流。

 

   

 

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一、2012年技能室工作总结

技能室主要围绕三块项目进行系统推动：

1、产品推动

    以XX新产品研讨会和百团大战研讨会来带动全省产品

学习和交流，并针对新产品研发亮点。通过产说会运作，对

机构营销节点予以支持推动。

2、技能研发

    通过主顾开拓教学片、XX话术教学片、潘顾问宣

传片视频教学的形式，加强一线队伍对于技能提升的感知

度，并结合营销节奏制作增员技巧、销售话术等早会课件，

为一线机构早会经营配送粮草。

3、辅助支持

    主办XX本部XX龙湾温泉和XX两期集训，为机构培训

班操作予以支持，并借助《培训之声》宣传刊物来加强全省培

训信息交流。

 

 

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继续深化常规性工作：

    通过视频教学片的策划、拍摄、制作，结合全省营销

发展需求，研发营业区早会适用课件，建立健全的XX新

华培训资料档案库，继续优化分公司培训处的品牌宣传刊

物，推广全省电教培训，加强产品运作及推动，以及创办

《名人访谈》栏目及全省推广，借助《XXXX培训体系

考评标准》对全省培训系统进行有力管控及整合，加强培

训系统短信信息平台维护来提升全省培训资讯及信息交流。

动态工作：优化机构产、创说会流程及推动模式，机构营

销节点督导。

 

2013年技能室工作思路

二、2013年技能室工作指导思想