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聚焦组织成长，人力提升明显，数据展示，扎实经营，核心人力增员实现突破，持续组织成长主要缘于——4件核心人力的组织成长突破，过去的问题，队伍低素质增员，形成恶性循环，部分营业部、组出现人力发展瓶颈，营业单位竞争力低下，探索...
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在架构裂变的同时，晋升1位总监、1位资深营业部经理，为接下来的高级总监、总监晋升做好铺垫。架构裂变受益于绩优带动人力成长的发展模式，同期数据对比，观念的转变，推动步骤及重点操作，过去在绩优建设中，关注点被局限在产能、持续...
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没客户怎么办——这个问题不存在，客户是聚宝盆。客户在哪里？离司员工、电脑员工的客户、健康险客户、南阳的客户、新野的客户，拒绝过参会的客户；健康负债（没钱）的客户，邀约不到怎么办——邀约方法的升级：通知加服务，给客户加**...
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活动人力：心态、出勤、主顾开拓、工作习惯、持续新增，人均产能：新人质量、有效训练、激励方案、产品组合，营销要什么，短期，人力目标达成，人力=内涵新增+外延引进，内涵新增：基本法考核；主管增员率；晋升推动；XX部组推动，外...
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主动出击关键动作，能出勤的人（15天为标准），有发展想法的人（有或曾经有过增员的人）最近一个季度业务较好人员，有一定人脉的人员，平时在营业区较活跃和积极的人，入司一年内的为佳，年龄25--45岁，条件具备越多越好，但实际...
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**营业区，一个区一个部，出勤20人左右，业务平台月均10万左右。业务骨干人员大多是老员工，没有新鲜血液的加入。士气低落，大多数人的心态是小富即安，没有组织发展的欲望。要想完成目标，必须队伍有所突破，增员有两种形式，外部...
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案例1，所辖6个营业组，部内业务员共43人,其中TA1人；直辖组10人。2015年下半年，营业部月均保费12万/58件，每月活动率为38％，月有效人力12人。B部门：1、周一三五部门早会，2、重点追踪绩优业务员的拜访和出...
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为何要晋升？1.一次的工作转换：将兼职从业变成全职创业，由一名专职的银行柜员华丽转身为一名专业的保险代理人。既然选择了，就要全心全意做好，首先，对比了两份工作的优势和劣势，对比了我的性格特点：低调、内敛、简单、率直、爱学...
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外部环境引发了销售模式的变化，银行柜员销售能力有待提升，寻求摆脱销售中的畏难情绪。业绩下滑，经营成本增加，销售产品内涵，价值下降，银行，保险公司，转型中应着力解决的问题，内部环境，新形势下更需重视网点培训与辅导，银行网点...
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每个人生命中有两个最重要的决定，它们可能造就你，也可能毁灭你，将深深地改变你的一生。这两个重大决定是什么？第一：你将如何谋生？第二：你将选择谁做你孩子的父亲或母亲？选择职业是人生大事，因为职业决定了一个人的未来。铁匠锤打...
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精英教练的核心技能，精英教练的核心工作职责，将精英计划项目进行体系化运作好，开班：20人(营业区人数不得低于5人）在训、在职考核：均达A，在训期：正式入会率55%，在职期：金牌率30%，晋升率15% ，7-12月均活动率...
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