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2017年工作会上，x总明确提出公司的盈利能力转型，要循序渐进推进公司盈利由主要依靠利差向“三差”多元化转变。要求系统上下大力发展保障型长期期交产品，提升运营风险管控能力来保证经营死（病）差益的提升，保障型业务需求高，死...
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同业“迁徙获客”的典型案例，跨机构、跨渠道、跨平台客户资源共享及渗透开发，是低成本、快速获取客户资源的重要方式。**集团推进“四个市场、两朵云、一扇门”战略体系，产品线涵盖8大金融领域及6大生活领域，打造“客户迁徙”路径...
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抓参会率，扎实队伍，以制度和销售1+1为导向提升团队自主经营能力，提升参会率。1、配套方案，与参会人数挂钩；2、每日追踪，每日主管群汇报；3、品质考核，重视直辖出勤率；内外驱动，形成合力抓落座，由职场负责人、主管和功能组...
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【红毯秀画外音】（14:30）(反复播报)各位入场的参会人员大家下午好，欢迎大家参加“峰启云涌 恒者无疆”XX人寿保险股份有限公司万山之巅颁奖晚会。请您入场后抓紧时间对号入座，为保证晚会品质，会议期间请勿随意走动，请将您...
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关于个险转型的思考，专业致胜，个险331是专业分工的必然选择，布局致远，五大系统是自主经营的必然选择，系统致恒，外勤主导内勤督导是转型的必由之路，寿险公司经营的特点是拥有行政内勤和代理制外勤两支队伍，个险转型的本质是行政...
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强化多维度考核，加快发展速度，建立阶梯性荣誉激励体系，优质公司，标杆公司，除了经营绩效考核等级评价外，还将“标杆公司”、“优质公司”、“显著进步公司”作为省公司，评选的先进荣誉，作为开展各项工作的重要抓手，确保各项任务目...
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“县域对于公司的发展和竞争有着非常重要的战略意义，我们必须坚决巩固县域根据地，建立绝对的领先优势。”“对公司来说，县域业务是稳健发展的重要支撑，是转型升级的重要抓手，是阻竞争对手的重要阵地，是基层员工共享发展成果的重要途...
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公司银保渠道自2001年创立以来，长期以趸交业务为主，曾为公司的市场份额、品牌形象、资产规模、客户资源等做出了积极贡献。但随着利率市场化、互联网金融、监管政策、银行系公司等宏观和行业形势的发展变化，原有的经营模式已难以为...
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经验萃取可以帮助主管快速、有效的提取销售精英的成功经验并在团队内部进行复制与传承，快速提高团队业绩。但经验萃取技术对于很多主管来说过于专业，很难学习和应用，经验萃取助理工具利用信息手段有效简化，便于主管掌握和使用萃取技术...
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e增员功能介绍，设计思想及业务价值(1/3)，工作强度大：所有信息录入操作均由岗位人员完成。工作效率低：AMIS前台录完一位新员全部信息需要5分钟左右。工作流程繁杂：岗位人员线上录资料，线下审合同、盖章、合同保管，销售人...
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我的e宝，适用对象：国寿e宝APP用户，入口：国寿e宝APP，1、注册方便，体现你是否愿意使用。降低使用门槛，新用户通过手机号+手机验证码即可轻松注册；2、多种登录方式，安全便捷，账号、指纹、手势三种登录方式，账号登录可...
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FABE是由美国奥克拉荷大学企业管理博士、台湾中兴大学商学院院长郭昆漠总结出来的一套非常典型的利益推介术。它是非常具体、具有高度、可操作性很强的利益推销法。通过四个关键环节，极为巧妙地处理好了客户关心的问题，从而顺利地实...
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“保险姓保”，2017年，保险行业全面回归保障，友邦不忘初心，坚守保障，行业引领，创新蓝海，“在监管政策的引导下，国内众多公司都向保障与长期财富管理转型。曾经由友邦引领的品质发展模式和“保障蓝海”，正逐渐变为“红海”。我...
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