“县域对于公司的发展和竞争有着非常重要的战略意义，我们必须坚决巩固县域根据地，建立绝对的领先优势。”“对公司来说，县域业务是稳健发展的重要支撑，是转型升级的重要抓手，是阻竞争对手的重要阵地，是基层员工共享发展成果的重要途径。”县域发展的总目标：“两个绝对领先”，一个是县域板块个险首年期交份额绝对领先；一个是县域板块个险营销人力份额绝对领先；每项份额至少领先主要竞争对手15个百分点以上。

分单元多维度，用两年时间，全省系统力争建成10个总保费超3亿，30个首年期交保费超3千万，50个有效人力超500人的县域公司。分区域多级差，竞争主动的个险“双领先”在15%以上的公司，切实巩固和扩展绝对领先优势；竞争胶着的个险“双领先”在15%以下的公司，尽快确立绝对领先优势；竞争落后的公司限时实现个险“双领先”，并尽快确立领先优势。

重点县，定位：区域发展的重要支柱，同业攻击的重点目标。措施：按照总公司管控大中城市和重点城市的办法，对重点县进行重点管理，制订专门的规划，实施专属政策，给予专业指导，进行专项考核。县城，定位：县域的中心，是区域的城区，是重中之重。措施：逐步把所有县域公司的县城职场，纳入高等级的星级职场，按照高配置安装五大系统，确保每个县域至少成功建设一个完全坚固的桥头堡。