2017年工作会上，x总明确提出公司的盈利能力转型，要循序渐进推进公司盈利由主要依靠利差向“三差”多元化转变。要求系统上下大力发展保障型长期期交产品，提升运营风险管控能力来保证经营死（病）差益的提升，保障型业务需求高，死（病）差大有可为，产品定价、业务发展和风险控制能力三者是影响公司死（病）差收益水平的三个关键因素。

2016年，某分公司采用防癌险“每月一日”单险种累计，全年单核日（12天）防癌险承保13万件，占防癌险全年总件数的51%，保费1.68亿元，占防癌险全年总保费的52%，业务发展同时，该省重疾指数由上年的0.4增长到了0.61，同增长53%，其中防癌险出险率同比增长14%，防癌险单险种重疾指数达到0.78，排系统23位。

在大力发展保障型产品同时，也有分公司提出要进一步放宽公司的核保体检政策，通过加大保障型产品业务规模来实现死（病）差收益的提升。数据分析发现：2016年，随着十年期业务的快速增长，全系统承保死亡重疾保额同比提高了14.5%，形成提升死病差的正相关向因素，但是公司产品重疾指数上升16%，部分分公司恶化明显。