增员追踪与辅导 内容大纲 追踪的重要性 追踪的层面 追踪的方式 追踪的内容 辅导的作用 辅导的内容 辅导的方法 追踪的重要性 检查业务员的增员拜访量 发现好的经验和做法,树立先进典型 发现增员...
查看详细内容增员训练营总体课程思路 用国家政策导入 说明行业的发展潜力 摆出现象:为什么有人不愿增员 击破学员心里的“坚”冰 增员的理念 增员的利益分析 增员的途径 缘故法 填写增员100 ...
查看详细内容驱除思想中的阴霾 寿险工作—快乐无处不在 我们相对自由地安排自己的展业时间,这是一种快乐; 我们可以有选择地结识一些新朋友、新客户,这也是一种快乐; 我们可以尽情的畅想自己的收入,进而鼓励自己去实现这...
查看详细内容增员与选择 天 职 军人的天职保家卫国 制度是获得最大利益的根本 财富的分化来源于对制度的运用 制度就是游戏规则 制度没有好坏,关键是发挥其最大的功用 制度是获得最大利益的根本 《基本法》-利益分配的机...
查看详细内容曾国藩增员启示 曾国藩简介 男 清华大学法学系毕业 从一名普通的公务员,成长为清朝人寿北京分公司,华南分公司,华东分公司的老总,他所带领的团队被《大清金融时报》评为“史上最伟大的团队”,人...
查看详细内容赵本山曾抛出一段“麦当劳论” 他说:如果我有足够的精力,足够的钱,足够的演员,我会让大舞台像麦当劳一样,在全国连锁经营。十年后,我在各个省会都有一家大舞台,你想那是一种什么力量,如果我有三十个舞...
查看详细内容一堂宝贵的增员课 引言 自踏入 月以来,增员举步维艰,刚刚晋升为分处经理的李鸿章同志左思右想就是想不透为什么每次的增员奖励方案那么诱人,可是属下却不增员,于是借着和曾国藩老师吃饭的机会,向老师讨教增员良策。以下是...
查看详细内容我要发展 我要做增员 什么是“发展”? 我们要发展 我们要发展 六大增员理由 六大增员理由 六大增员理由 六大增员理由 六大增员理由 六大增员理由 从业感悟 -----...
查看详细内容风气是如何塑造、形成的? 经营领导者的经营理念是否清晰 团队管理者的核心工作是否掌握 团队营销主管的发展意愿与企图 团队营销环境条件、氛围是否健康 营销伙伴工作标准、管理是否规范 打造增员风气的主观条件 ...
查看详细内容熟悉的生存方式,也许最危险 学历贬值、经验饱和、 能力褪化、精神压抑、 健康透支、钱途渺茫…… 学历贬值 国家统计局数据: 2008年,全国在校大学生已达903万人;2003年,北...
查看详细内容应有的增员观念一 1、收入性 2、成长性 3、前途性 4、快乐性 5、自由性 关于收入: 有没有业务员年薪百万的? 是业务员、主管、还是大主管? 关于成长: 一个业务员,如果他不增员,不想当主管...
查看详细内容全国统一客服热线 :400-000-1696 客服时间:8:30-22:30 杭州澄微网络科技有限公司版权所有 法律顾问:浙江君度律师事务所 刘玉军律师
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