城区销售队伍发展的瓶颈
难点在于：

问题的症结在哪里？
现有主管技能不足，不能对属员给与有效的辅导和支持，生得出，养不活，直接影响了后期的增员和晋升欲望。导致组织裂变很难实现。

目标

培育主管：销售、增员、辅导、管理技能
发展组织：增进来、留下来
强化基础：会务管理、活动管理
激活团队：造血、换血
作为“成长教练”，我们可以：

在受训中成长
在辅导中成长
在管理中成长
在属员中成长
在发展中成长

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