保险公司主管日常管理考核检查表.xls

XX公司       支部主管日常管理考核检查表 ...

保险职场经理日常管理模式14页.ppt

团队血缘架构图 组织拓展－－各职级主管占比人数 人员考核－－重在有效人力 组织架构搭建－－通过基本法增员补架 驻村代表是增员的最佳借口 老战友联谊会（归雁行动）是补充职场人力的有效途径 自我销售管理 ...

寿险营销赢者思维打造组织金字塔31页.ppt

在寿险营销的世界里，如何实现财务自由 财富积累的方式：销售挣取首续佣金、组织发展赚取管理利益 财富积累的安全性： 收入构成决定安全性！ 利用现有资源（理解政策）： 从辅导利益看基本法的“基因...

如何做营业部主管的培养成功来自复制51页.ppt

辅导纲领：培训业务人员之标杆 清晰的目标规划 丰富的专业知识 正确的观念与态度 熟练的技巧 良好的工作习惯 辅导纲领：培训业务员应有之要件 准备：事前充分准备 说明：内容说明清楚 示范：做给他看...

让营业部经理爱打仗会打仗能打胜仗12页.ppt

十种激发属员创造的方法6页.ppt

保险公司营业部的经营主管之道67页.ppt

公司待遇与基本法 训练课程与生涯规划 关注新新人类 包装业务明星 包装业务明星 包装业务明星 崇高的事业丰富的生活 -----------

保险公司组经理晋升培训班培训说明会课件34页.ppt

培训目标和课程设置 培训的方式 培训班的组织 培训班的作息时间 培训规定 培训班的考核 培训班的组织 （一）培训班班主任 xx （二）培训班班导师 xx （三）教务组：xx 我们想向大...

保险公司外勤营销主管日常标准工作安排2页.doc

保险公司主管早会目的功能主要流程及操作要领对主管的要求1页.doc

  参加主管早会 一、主管早会的目的和功能 主管提前进入工作状态达成共识，订立政策和程序，让主管能力有步骤地持续发展分析。 二、主管早会对主管的要求 （一）、主管要按主管早会的相关要求，准时参加，并严...

保险公司营销主管的工作职责概述2页.doc

  主管的工作职责概述 一、主管的基本职责 （一）寻找准客户（包括：接洽、需求分析、设计投保方案、方案讲解）。 销售保险单（包括：促成和递送保单），收取保险费，完成业务考核指标。 （二）为客户提供售后...

做一个会激励下属的好经理40页.ppt

你是否相信…… 一个人 一句话 一本书 一次面谈 一个方案 一次机会 一种转变 一场拼搏 足能改变一个人或一个团队的命运甚至一生…… 回忆： ...

保险公司师傅特训营陪同拜访14页.ppt

一. 新人为什么要陪同 减少拜访恐惧, 敢于突迫, 获得自信 互相支持, 可知进退, 亲近主管 学会正确的销售流程与技能 提高成交率, 提高件均保费 及时反馈与改进,做中学,学中做,以达双赢局面 陪同的三种方...

保险公司师傅特训营激励与追踪38页.ppt

作为一名管理者，为更有效地激励下属你能做什么？ 敏锐地观察与聆听 持续不断地观察下属的激励点 理解并认同下属的现实情况 抓住任何执行时机 激励三步曲 激励三步曲 激励三步曲 激励新人的最佳时...

新基本法下主管的经营重点23页.ppt

怎样掌控饭店？ 行动 1、规划：总目标——目标分解 2、设计：制度出台，菜肴设计，挖掘客户需求 3、经营：以客户满意为宗旨 以客户需求为导向 问题的出现 客户满意，利润高 客户不...

寿险管理新思维36页.ppt

管理者的角色 （2）管理管理者 a)确保下级的设想意愿努力达成目标。 b)培养集体合作精神。 C建立健全组织结构。 我们将共同学习的是： 寿险营销机制的原理 寿险营销的日常管理 1、会报管理 2、活动管...

营销队伍师徒伦理制度建设用师徒伦理来推动新人成长54页.ppt

主 管 的 难 处 增员人的困惑 相关指标上的问题 1-5月新增人力940人 新人转正人数76人（转正率8.1%) 新人活动率77% 新人的人均产能为3640元 新人脱落人数75人,脱落率8% 新人的收入...

保险公司主管销售技能及营销团队的管理39页.ppt

保险公司组织拓展工程主管培训实施方案12页.doc

保险公司主管不可踏入的12个雷区7页.ppt