标题
- 标题
- 内容
伟大的公司，因目标而伟大80年代初，摩托罗拉公司决心获取美国国家品质奖，为此，公司确定了生产合格率99.997%的目标。所有摩托罗拉的员工都收到了一张卡片，上面标示着公司的目标，所有员工都面临着挑战，力求大幅度降低工作中...
查看详细内容一、课程目的1、明确营业部基础管理功能组建立的重要意义；2．掌握营业部基础管理功能组核心内容的操作方法；二、课程纲要1、功能组建设的重要性；2、出勤管理功能组；3、会议经营功能组；三、学习内容首先，了解一下课程目标：明确...
查看详细内容
营业部功能组建设——基础管理功能组，课程阐述，课程目的：1、明确营业部基础管理功能组建立的重要意义 2、掌握营业部基础管理功能组核心内容的操作方法，授课方式：讲授+研讨+发表，授课时间：3小时/150分钟，收获：通过建立...
查看详细内容
1营业部功能组建设——基础管理功能组，课程目的：1、明确营业部基础管理功能组建立的重要意义。2、掌握营业部基础管理功能组核心内容的操作方法，授课方式：讲授+研讨+发表，授课时间：3小时/150分钟，收获：通过建立有效的基...
查看详细内容
诚信与合规，营业部经理轮训 ，课程阐述，课程目的：1、了解保险诚信合规的重要性，2、明确合规经营的做法与注意事项，授课方式：讲授+提问，时 间：1课时/50分钟，收 获：合规展业、诚信经营，主要违规行为，编制虚假报告、虚...
查看详细内容
2017 年两大发展机遇乊一，什么是主管？从基本法看主管（一）主顾开拓，拜访准主顾，宣传公司品牌， 推销公司产品，完成签约（包括陪同客户体检、 初步核保）；（二）递送保单，提供售后服务和续期保费达 成；（三）拟订工作计划...
查看详细内容
主管一对一辅导课程目标：通过讲授及训练的方法，使参训主管掌握辅导训练新人的能力，有效帮助新人实现开单。培训对象：主任晋升培训班中新晋升主任对应课程：岗前培训班 、 新兵营辅导对象：参加完岗前培训班的新人，正在进行新兵营培...
查看详细内容
第一单元：订立目标（1/5），授课时间：100分钟，辅导目标：引导新人设立阶段目标，要求业绩必须达标，挑战顶薪目标，帮新人规划达标路径。对应课程：岗前培训班《目标与行动》、新兵营《成功启航》，辅导工具：《目标计划表》，第...
查看详细内容
2018版主管1对1辅导第10单元递送保单及转介绍讲师手册随堂讲义工具
查看详细内容
第一步：准备（P），辅导开始前：1.主管应事先提醒新人带好即将为客户递送的保险合同、准备好递送保单的逻辑、紧急联络卡、短险卡折，2.预约新人的时间，约定辅导地点，辅导开始后：1.主管向新人说明专业化递送保单的重要性，引发...
查看详细内容
全国统一客服热线 :400-000-1696 客服时间:8:30-22:30 杭州澄微网络科技有限公司版权所有 法律顾问：浙江君度律师事务所 刘玉军律师
万一网-保险资料下载门户网站 浙ICP备11003596号-4 
浙公网安备 33040202000163号
