工作手册开发背景 专业化经营的需要 标准化创建的需要 组经理工作手册内容介绍 品质管理描述(年/季) 年度(季度)工作 目的:建立目标经营意识 规划项目 团队 FYP、增员数、有效人力数、队伍品...
查看详细内容标准化活动管理 销售外勤日活动量标准 5-3-1模式 5个电话约访 3个接洽(面谈) 1项新增成果(准客户、增员 、业务) 销售外勤活动的核心点 拜访量实现的前提 敢去 能见 接洽面谈的成效 成功来...
查看详细内容辅导的具体方法 跟随见习 陪访 专家门诊 家访 谈心 …… 跟随见习的含义 是辅导的一种训练模式。安排属员跟随教练(主管或绩优人员)拜访,教练拜访自己的客户,属员跟随学习,以...
查看详细内容主管应该知道的“你们愿意人怎样待你们,你们也要怎样待人。” ——《圣经•马太福音》主管应该知道的越是饱满的稻穗的头,越是垂得低! ——《忠恕之道》主管应该知道的领导,他前世不是你的冤家! ——《成功的企业家》关于你的新人...
查看详细内容营销领袖性格养成 营销领袖性格养成 领导与领袖的区别 领袖性格概述 领袖性格描述及养成 结束语 营销领袖性格养成 领导与领袖的区别 领袖性格概述 领袖性格描述及养成 结束语 领导与领袖的区别 ...
查看详细内容从《建国大业》看主管作为背 景为庆祝中华人民共和国成立六十周年,推出了大型历史题材影片《建国大业》,影片带我们走进了那尘封已久的记忆,走进了建国前夕峥嵘岁月,在这部明星云集的影片里,再现了一幕幕的历史瞬间,一次又一次的震...
查看详细内容 上海B总监 下辖人力达到3000人; 主要做法:采用企业化经营模式,大量采用个人助理,采用电话营销和社区经营,主攻上海社区,; 形成一套从新人入司到获取拜访名单以及留存的做法; 2008年个人收入...
查看详细内容自主经营的意义 ①释放无比力量(后援平台需要督导讲师做回自己的事) ②建设团队文化(不成长何感恩,不独立何自主,不自主何向上,不向上何和谐,不向上何分享) ③战略目标需要(系统运营,标准经营,基础管理) ④建立老...
查看详细内容营业部经理培训材料71页.ppt营业部经理的工作职责 1、拟定和执行营业部年度经营计划 2、各种经营绩效分析资料的建立与诊断 3、新进业务员的增员与选择 4、直辖组的发展------永续经营 5、新市场的开拓...
查看详细内容教育培训与业务发展的关系15页.ppt教育培训与业务发展的关系 一、教育培训与业务发展的关系 教育培训是基础,是一个管理过程,是为业务发展服务的; 业务发展为教育培训提供依据,是教育培训的结果体现。 二、教育培训...
查看详细内容新人育成主管操作要点4页.doc (邀约-面谈-面试-创说会-送训-迎新-恳谈会-衔接班结束) 一、邀约到公司 1、电话邀约 “你现在在哪里啊?我找你有点事,(什么事?)是好...
查看详细内容主管如何赢得属员的心18页.ppt 这一天,营销员小张如约来到客户宋某处拜访,宋某说,你们的主管昨天陌生拜访来过我这里,他听说你经常来拜访我,跟我说:你是组里最棒的营销员!
查看详细内容爹妈的工作以 结果 来评估? 孩子成功,你就被视为成功的爹妈 孩子失败,不管你做了多少事,都会被视 为失败的爹妈 谁需要谁? 孩子需要爹妈? 爹妈需要孩子? 主管的工作以 结果 来评估? 属员成功,...
查看详细内容成功的最大障碍是什么?就是自己 实现卓越,就必须首先从修身做起。按照现代心理学的术语,就是管理自己 自我管理的一个重要元素,就是自我授权—以及随之而来的额外责任:认清权力、开发权力,以及积极而有益地...
查看详细内容全国统一客服热线 :400-000-1696 客服时间:8:30-22:30 杭州澄微网络科技有限公司版权所有 法律顾问:浙江君度律师事务所 刘玉军律师
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