、做一个自动自发的主管 团队管理是谁的事? 结论:团队是自己的, 关键在于自己! 课程目标 通过本节课程的学习使学员认识到自动自发观念在团队经营中的重要性,使学员了解如何成为一名自动自发迈向成功的主管。 课...
查看详细内容腾飞前的选择 欢迎各位----起飞班的雏鹰们 老朋友相会,让我们真诚相对 ----开放心灵领空的1分钟 起飞班结束直至今天来参加组经理培育班,这段时间里,我走了多久?我做了哪些努力? 我实现了当时的目标吗?...
查看详细内容代表老员工欢迎大家的到来 人生在这个环境中要择善书而读、择善人而交、择善言而听、择善行而从。(读好书、交高人、听良言、举善事。) 吃苦培养气节,吃亏历练格局。人生不会苦一辈子,但总需要苦上一阵子。我们只要知道负责任的...
查看详细内容大 纲 第一部分:主管的工作职责概述 第二部分:主管日常工作安排(1/2) 第二部分:主管日常工作安排:主管的一天(2/2) 第三部分:主管的工作事项(1/3) 第三部分:主管的工作事项(2/3) 第三部分:...
查看详细内容主管在团队中重要性 主管您在团队中扮演什么角色呢? 第一个角色 如何演好第一个角色 -----绩优的业务员 请看《妈妈,洗脚》视频 榜样的力量是无穷大的 主管您是团队的表率,应该做到哪几点呢? 否则: ...
查看详细内容最重要的关系:我和团队 团队是—— 属员是—— 成功定有方法 失败定有原因 日本的保险女神 推销之神 中国人寿“保险皇后” ...
查看详细内容重视驱使 沟通坚定 情感激发 空间构造 压力强制 典型引导 责任派生 背景:小曹,男,35岁,性格开朗,女儿5岁,爱人收入一般,小曹是家庭主要经济支柱。08年5月份入司,7月份转正,8月份增员一人小张...
查看详细内容如何做一个 成功的主管 课程大纲 成功主管的标准 如何理解成功主管的标准 成功主管的标准 主管角色定位 销售者 执行者 培育者 管理者 课程大纲 本次课程重点 何为奉献精神 何为奉献精神 舍...
查看详细内容人的三种概念 1、人材(可用之人) 2、人才(有能力之人) 3、人财(可创造财富之人) 那么,怎样才能成为能够创造财富的人才呢? 你看到了什么? 启发 我们习惯埋头拉车 缺乏价值深度思考 ...
查看详细内容今天2节课内容 1、当主管有的优势 2、如何蜕变成主管 先看看哪些是市场宠儿 带总字的(总经理,总监) 带任字的(办公室主任) 带理字的(XX经理) 带科字的(XX科长) 思考一下这些人的共同点 做事很...
查看详细内容全国统一客服热线 :400-000-1696 客服时间:8:30-22:30 杭州澄微网络科技有限公司版权所有 法律顾问:浙江君度律师事务所 刘玉军律师
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