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  • 参与是幸福第一要素有意思的小内容分享36页.pptx

    参与是幸福第一要素有意思的小内容分享36页.pptx

    我的**起点并不高,第一次求职**,被拒了...第二次求职**,终于入职分公司个业,前三个月,完全没有参与感,看到同批入司的伙伴忙碌,我却不知所措,年终考核,“喜提”一般,自我反思,我已经是“一般”了,几乎没...

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        已下载:25次    是否免费:是    上传时间:2020-01-23
  • 续收分享我们是如何经营团队长的关键动作38页.pptx

    续收分享我们是如何经营团队长的关键动作38页.pptx

    为什么要经营团队长(1/4),曾经的不理解、不和谐,镜头一:**绩优**一直不重视续期指标,团队发展和继续率均不好,对续期当月、首转基本不配合……镜头二:**李高经,机构影响力中心,2017年曾为当月缴费发火、抱...

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        已下载:49次    是否免费:否    上传时间:2020-01-17
  • 我为什么看起来毫不费劲一位高级经理的自述分享16页.pptx

    我为什么看起来毫不费劲一位高级经理的自述分享16页.pptx

    为什么总有客户主动找“我”买保险?为什么“我”从来不用为继续率发愁?经常有人在问,为什么“我”会看起来毫不费劲?观念一转天地宽,花时间做续期服务不如多拜访几个新客户?获得同样的收益,开发新客户的,成本...

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        已下载:225次    是否免费:是    上传时间:2020-01-08
  • 分享新生代团队发展之路42页.pptx

    分享新生代团队发展之路42页.pptx

    人才市场招募,新生代丨整体育成,思路:特有模式,形成习惯,重视新人育成,标准模式,全员执行,师傅带徒弟,实现链式传承,年轻团队,自己增,自己带,共同成长,主管间形成沟通习惯,相互帮助,相互学习,提升能...

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        已下载:162次    是否免费:是    上传时间:2019-12-31
  • 分享明确规划做团队寻找伙伴共发展16页.pptx

    分享明确规划做团队寻找伙伴共发展16页.pptx

    二十年的企业生涯路,稳稳定定的生活和收入,几年前爱人辞职,辛苦的付出经营 成为家庭收入的主要来源,第二个孩子的降临,让我有了更大的生活压力和更多的责任感,推荐人”无心之言“,激发自己当年的斗志,“ 掉在...

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        已下载:174次    是否免费:是    上传时间:2019-11-22
  • 我的晋升达成路径平安版15页.pptx

    我的晋升达成路径平安版15页.pptx

    我们的目标是什么,我们为什么要晋升,我们要怎么做,我的规划和达成路径,要达成伟大的成就,最重要的秘诀在于确定你的目标,然后开始干,采取行动,朝着目标前进。西游记带给我们的启示,我要晋升部课经理,但,为什么...

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        已下载:210次    是否免费:否    上传时间:2019-10-16
  • 坚强的含义迎难而上突破百万48页.pptx

    坚强的含义迎难而上突破百万48页.pptx

    医学与保险的启示,保险从业者不仅局限于讲解保险,更要帮助客户关注健康,并建立健康预警防线,医者不仅局限于关注临床医学,更要去了解患者的疾病发生原因、生活习惯及环境,客户才会认真思考自身健康状况,如何才...

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        已下载:358次    是否免费:是    上传时间:2019-09-15
  • 分享建立标准组织模型增员晋升成果发展感悟29页.pptx

    分享建立标准组织模型增员晋升成果发展感悟29页.pptx

    原职业:铁路后勤,太平经历:2016年2月29日入司,2016年4月1日转正,2017年3月晋升业务经理一级,**分公司新人制式培训授权星级讲师,2018年团队架构,2018年底全辖仅8人,为什么团队没有成长? 自己干得特别累?201...

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        已下载:193次    是否免费:是    上传时间:2019-08-28
  • 分享团队展示发展历程规划感悟28页.pptx

    分享团队展示发展历程规划感悟28页.pptx

    我的入行经历,10年品牌鞋店老板娘,生意不咸不淡。 孩子买了学平险,受伤得不到理赔,不相信保险。 但是想给小孩买保险,为了了解保险,加入**。 刚开始,家人不相信我能做保险,说保险是一些没事干的人做的。签约...

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        已下载:198次    是否免费:否    上传时间:2019-08-16
  • 分享持续架构裂变撬动机构发展53页.pptx

    分享持续架构裂变撬动机构发展53页.pptx

    经营分区的划立与建设,(1)分区的划立:血缘关系、架构、人力、三个因素,(2)建设路径:以内升为核心,主推部组架构裂变,(3)目标:分区人力翻番,3、责任人选拔,(1)标准:优秀组训,忠诚敬业,发展意愿强...

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