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围绕总部3.0二个育成，落实人力+思维，打造横向到边、纵向到底的队伍发展建设体系综上，全省组织项目组研发“纵横计划”并进行推广，134号文发布，年度势必受影响。（二）从队伍结构看：新人占比越来越高，但并未带来业务贡献的同...
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从主管育成看：育成体系缺失，不能满足发展需要，亟需进一步整合优化，问题一：在当前主管培养的工作中，对主管培育的理念存在两个误区，1：将主管晋升等同于主管培育，2：将主管培训等同于主管培养，问题二：体系设计上，既存在关键缺...
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可控式增员，列名单打电话，目标管控：准增员100%到职场参加面试，工具：展览职场；性向测试表；面谈表；接待室，动作要求：1、参观讲解增员长廊；2、接待室滚动播放《温暖》、养老城等公司相关视频，3、推荐人辅导增员填好二张表...
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全体成员随机找到座位坐好；班主任作为第一位主持人喊“大风吹”，学员问“吹什么”，主持人回答一类人物描述，如“戴眼镜的人”等；所有符合主持人所描述的学员起立，换位置坐好，要求不能坐在两侧的座位上，没有抢到座位的学员作为下一...
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1、增加大量的团队破冰，时间达到4.5小时以上；增加了《合众产品体系及优势介绍》，2、改版训前说明会，围绕“要发展来合众，来合众有发展”进行，承前启后；3、增强《成功之路》的可操作性；4、延长“五个走进”课程时间，重新梳...
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“我们正处在一个前所未有的变革时代，互联网、大数据、海流量、微营销等全新概念，以摧枯拉朽、改变一切的力量, 席卷全球；阳光保险致力于打造符合人性与最具活力的金融保险服务集团，围绕“一切为了客户”的追求，发扬“战胜自我、创...
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联动晋升，确保培育利益，与培育团队联动晋升，避免培育利益终止，共享晋升红利。若培育团队先晋升为处经理(或区域总监)，则培育关系终止，不再恢复。若培育团队为区，自身考降为区以下职级，则培育关系终止，不再恢复。确保培育利益不...
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