联动晋升，确保培育利益，与培育团队联动晋升，避免培育利益终止，共享晋升红利。若培育团队先晋升为处经理(或区域总监)，则培育关系终止，不再恢复。若培育团队为区，自身考降为区以下职级，则培育关系终止，不再恢复。确保培育利益不终止，关键是快速晋区，且保持考核达标。

裂变扩张是团队做大做优的最佳路径，组织发展路径：小团队快速成长壮大，大团队不断扩张裂变，裂变后小团队继续做大、裂变，形成螺旋式上升。榕树效应，一是稳固主干的根基，做大主导产业，即小团队快速做大做强，成为优质的母职场。二是依托老树不断生发新的枝条，培育新兴产业，即大团队横向扩张，不断裂变新职场。江门新会的“小鸟天堂”，由一棵榕树在几百年间通过主干生发的气根落地扎根，繁衍形成15亩的榕树林，上万株树须根盘结，枝繁叶茂。

小团队快速成长，持续做大母体职场，母体职场做大做优，是职场持续裂变扩张的前提，是分职场的“营养供给”，健康的母体职场才能孕育健康的分职场。母体职场要积极培育新主管，以晋升拉动有效新增，同时获取高额的培育组经理奖和培育组津贴。增员先育将，晋升拉动：引进一批积极、正面的主管(如朱定兰)，大量晋升拉动队伍增员和育成。连续三年晋组率高于5%，2017年上半年达到了12.3%。内、外勤联动，坚持有效新增：支公司承接新人育成主要职责，职场衔接做好职场训练，特别是新人产品训练；主管积极履责，做好陪访。三晋率和增员率始终保持高位，2017年1-8月增员率高达19.2.%，三晋率达到75.5%。